合理選擇供應商,降低成本
發(fā)布于:2011/7/13 來源:上海凌翰物流 點擊次數(shù): 合理選擇供應商,降低成本傳統(tǒng)的采購管理在選擇供應商方面要浪費較多時間,效率低下,且主觀因素較多,選擇標準不全面。要對供應商進行評價首先要確定選擇供應商的指標體系,供應商的選擇有很多方法,包括線性權重法、采購成本法、數(shù)據(jù)包絡法、層次分析法等。筆者所述系統(tǒng)采用層次分析法,通過維護價目字典和供應商交易資料,對供應商進行合理正確的績效評估,再綜合價格、質(zhì)量、交貨期、信譽等選擇最優(yōu)供應商。印刷行業(yè)采購管理系統(tǒng)的構建,從而降低采購成本,提高采購效率。
BOM也稱為產(chǎn)品結構表或物料清單,是指產(chǎn)品所需零部件明細表及其結構,描述了制造產(chǎn)品所需要的原材料與零件、部件、總部件之間的從屬關系,是ERP系統(tǒng)中關鍵的基礎數(shù)據(jù),BOM的設計和建模方案以及數(shù)據(jù)管理方法的優(yōu)劣直接影響到系統(tǒng)性能的好壞。因此,在設計時必須從保證系統(tǒng)運行的正確性、系統(tǒng)響應的即時性以及與用戶交互的友好性等多方面嚴格把關,確保系統(tǒng)高效、正確、穩(wěn)定的運行。