庫存的信息一定要準(zhǔn)確和實(shí)時(shí)。要做到這一點(diǎn),主要是要做好兩方面的工作。一是信息化手段要高,要賦予物流管理要以先進(jìn)的信息化手段;二是物流管理人員要認(rèn)真負(fù)責(zé),及時(shí)在網(wǎng)上辦理貨物入庫、出庫,及待入庫貨物等等。

 

　　同時(shí),網(wǎng)上掛單和在途貨物也在庫存物流管理的范疇之內(nèi),必須強(qiáng)化對這一環(huán)節(jié)的管理。它有利于銷售人員對庫存變化有一定的預(yù)見性,便于提高銷售運(yùn)作的效率。

 

　　完善的進(jìn)銷存管理系統(tǒng)對提高物流管理水平相當(dāng)重要,上海到長春貨運(yùn)我們已明顯感覺到財(cái)務(wù)軟件已無法滿足進(jìn)一步提高信息化管理水平的需要。在條件成熟時(shí),企業(yè)應(yīng)該考慮上ERP.

　經(jīng)濟(jì)規(guī)律就象一只無形的手,左右著市場的發(fā)展。如何解讀這只“無形的手”是把握零售物流規(guī)模的重要一環(huán)。要解讀這只“無形的手”,必須對整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢和經(jīng)濟(jì)環(huán)境有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)和理解,涉及:

 

 

　　IT產(chǎn)品更新?lián)Q代的規(guī)律;  

 

　　消費(fèi)者消費(fèi)傾向性,等等。

 

 

　　處罰與激勵(lì)機(jī)制并重

 

　　當(dāng)然,無論采取什么手段,尾貨仍然會(huì)存在的。對此,駟騎采用的是處罰與激勵(lì)機(jī)制并重的做法。

 

　　處罰

 

　　駟騎目前實(shí)行的考核體制是產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

 

　　每個(gè)月結(jié)束,公司都要考核每一產(chǎn)品經(jīng)理所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品為公司創(chuàng)造的利潤情況,籍此給該產(chǎn)品經(jīng)理及其所領(lǐng)導(dǎo)的部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

 

　　那么尾貨的絕對額多少就成為影響?yīng)剟?lì)發(fā)放的制約條件。由于每個(gè)公司的具體情況不同,應(yīng)視具體情況來確定。

 

　　激勵(lì)

 

　　價(jià)格保護(hù)激勵(lì)機(jī)制

 

　　使自動(dòng)化倉庫發(fā)展得很快。這類倉庫不僅要充分發(fā)揮倉庫的使用效能。滿足商品儲(chǔ)存的要求;同時(shí)要針對商品的特性，’采用先進(jìn)設(shè)備，確保商品的使用價(jià)值;而且還必須做到吞吐快捷，以利加速運(yùn)輸工具的周轉(zhuǎn)，促進(jìn)商品的流通。目前，自動(dòng)化倉庫主要有自動(dòng)化冷庫、自動(dòng)化立體倉庫和機(jī)械化筒式糧倉等。

 

　　(二)自動(dòng)化倉庫的產(chǎn)生和發(fā)展過程

 

　　生產(chǎn)力的高度發(fā)展是自動(dòng)化倉庫產(chǎn)生和發(fā)展的根本原因。生產(chǎn)力的高度發(fā)展，商品的數(shù)量和品種在擴(kuò)大，流轉(zhuǎn)速度加快。據(jù)悉，有人認(rèn)為當(dāng)今世界商業(yè)經(jīng)營的商品有150萬種以上。我國在80年代初期，經(jīng)營的商品亦有別萬元種以上。上海到長春貨運(yùn)  倉庫除了要完成保管任務(wù)外，還需完成商品的分類、集貿(mào)、加工、配送等任務(wù)，以便加速商品流轉(zhuǎn)速度。老式倉庫由于建筑和作業(yè)特點(diǎn)的限制，不能滿足上述各方面的要求。為了能提高倉庫的管理水平，實(shí)現(xiàn)物流管理的合理化，加快進(jìn)出庫速度。便于先進(jìn)先出、吐陳儲(chǔ)新，加快商品流通，建設(shè)和發(fā)展自動(dòng)化倉庫已成為必然趨勢。

廠商給予駟騎的價(jià)格保護(hù),駟騎按照一定的原則,將一部分價(jià)保視同業(yè)務(wù)人員利潤,給予提成。這樣,可以提高銷售人員在產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整前后的積極性,以減少尾貨的產(chǎn)生。

 

　　模擬利潤機(jī)制

 

　　在產(chǎn)品調(diào)價(jià)之后,一周至二周之間,根據(jù)庫存情況及出貨情況,由產(chǎn)品經(jīng)理確定模擬利潤的品種目錄及臺(tái)數(shù),報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),財(cái)務(wù)部進(jìn)行備案和考核。模擬利潤激勵(lì)機(jī)制從表面上看似乎是增加了公司的費(fèi)用支出,但它卻有效地減少了尾貨的產(chǎn)生,降低了庫存風(fēng)險(xiǎn),最終提高了公司的盈利水平。