凌翰被上海物流企業(yè)聯(lián)合會(huì)命名為“上海物流示范基地”,成為上海入選的唯一一家第三方物流企業(yè),同時(shí)也是上海AAAA級(jí)物流公司.本司主要從事公路、鐵路、貨運(yùn)、包裝、托運(yùn)、長(zhǎng)途搬家、倉(cāng)儲(chǔ)物流等服務(wù)性企業(yè).近期凌翰將投入大量資金率先引進(jìn)最先進(jìn)的貨物追蹤系統(tǒng)和硬件設(shè)備;逐漸形成了以上海、上海、深圳、沈陽(yáng)、廣州、重慶、成都、鄭州、昆明、武漢各車(chē)站機(jī)場(chǎng)為中心,信息覆蓋中國(guó)五十多個(gè)大中城市的配送網(wǎng)絡(luò)。
印刷行業(yè)的特點(diǎn)及存在問(wèn)題
印刷行業(yè)與其他行業(yè)相比有其自身特點(diǎn)。如：生產(chǎn)方式特殊，必需按施工單組織生產(chǎn)，印刷出的成品只能專(zhuān)屬于某客戶(hù)，不能更換和處理;產(chǎn)品種類(lèi)繁多，定貨量無(wú)論大小，都要分別對(duì)待，排產(chǎn)、核算工作量大;客戶(hù)個(gè)性化要求高，產(chǎn)品要求時(shí)效性高，若不能按期交貨可能使產(chǎn)品報(bào)廢，給企業(yè)帶來(lái)巨大損失;原材料成本比重高，這就要求加強(qiáng)對(duì)原材料的采購(gòu)管理，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格和質(zhì)量認(rèn)證;各環(huán)節(jié)相互制約性強(qiáng)等。
面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)的印刷行業(yè)信息管理系統(tǒng)有著明顯不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的缺陷：1、“信息孤島”現(xiàn)象。由于系統(tǒng)缺乏總體規(guī)劃，企業(yè)已有應(yīng)用系統(tǒng)之間相互獨(dú)立，數(shù)據(jù)不能實(shí)時(shí)共享，形成“信息孤島”，影響系統(tǒng)效率和企業(yè)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性、一致性和完整性。ERP管理水平滯后。已有系統(tǒng)不能體現(xiàn)企業(yè)新的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，在某種程度上只是替代人工作業(yè)方式的計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)，功能單一，滯后于市場(chǎng)需求的變化。2、在采購(gòu)方面，采購(gòu)計(jì)劃的制訂幾乎全靠手工完成，效率低下，采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)變能力較差，采購(gòu)費(fèi)用也較高。
因此重建企業(yè)的管理信息系統(tǒng)，引入ERP轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略和生產(chǎn)方式顯得非常迫切和必要。本文結(jié)合我國(guó)印刷行業(yè)的現(xiàn)狀，論述了ERP 項(xiàng)目中采購(gòu)管理子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)，為印刷企業(yè)引入ERP采購(gòu)管理系統(tǒng)構(gòu)建框架。
系統(tǒng)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵
生成合理的采購(gòu)計(jì)劃，提高效率。
上海到濟(jì)南大件運(yùn)輸
http://www.51ggdaii.com/huadong/545856.htm 制訂合理的采購(gòu)計(jì)劃，是降低采購(gòu)成本、控制庫(kù)存的重要保證。而采購(gòu)計(jì)劃是根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)制定的，生成采購(gòu)申請(qǐng)主要有3種方式。
1、人工請(qǐng)購(gòu)方式在一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)中，不應(yīng)由手工錄入采購(gòu)項(xiàng)目，但為實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)靈活采購(gòu)的目的，企業(yè)一般希望有此功能以滿(mǎn)足實(shí)際需要，如一些臨時(shí)需要的物料可人工請(qǐng)購(gòu)。
2、MRP自動(dòng)請(qǐng)購(gòu)方式傳統(tǒng)的采購(gòu)是為庫(kù)存而采購(gòu)，采購(gòu)的物資是補(bǔ)充庫(kù)存，或生產(chǎn)上需要什么再買(mǎi)什么，但這樣無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)際需要，等到生產(chǎn)計(jì)劃定好再采購(gòu)，只會(huì)讓生產(chǎn)部門(mén)等待，資源利用率低，也會(huì)使預(yù)計(jì)交貨期延長(zhǎng)，影響企業(yè)信譽(yù)，所以現(xiàn)代的采購(gòu)方式應(yīng)該是以訂單驅(qū)動(dòng)方式進(jìn)行的提前請(qǐng)購(gòu)，這樣采購(gòu)就更準(zhǔn)時(shí)，庫(kù)存周轉(zhuǎn)更快。一般印刷公司得到業(yè)務(wù)訂單后基本可以知道所需物料，生產(chǎn)計(jì)劃部可直接根據(jù)產(chǎn)品訂單生成�！懂a(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息表》草稿后，再生成相應(yīng)的物料需求計(jì)劃，不必等到生產(chǎn)設(shè)計(jì)的完成。因此設(shè)計(jì)的同時(shí)，采購(gòu)員就可提前采購(gòu)，等設(shè)計(jì)好后，若還需要購(gòu)買(mǎi)物料，可再補(bǔ)充采購(gòu)。根據(jù)訂單提供的物料需求量、庫(kù)存系統(tǒng)提供的實(shí)際庫(kù)存量、采購(gòu)單的在途采購(gòu)量和生產(chǎn)排程等數(shù)據(jù)，系統(tǒng)可算出滿(mǎn)足生產(chǎn)計(jì)劃所需的物料，生成請(qǐng)購(gòu)建議，并以此作為采購(gòu)計(jì)劃的依據(jù)。物料采購(gòu)數(shù)量可寫(xiě)一個(gè)大略公式：
采購(gòu)數(shù)量，(訂單需求數(shù)量-庫(kù)存數(shù)量-在途數(shù)量+生產(chǎn)預(yù)定數(shù)量)×安全系數(shù)。
3、再訂購(gòu)點(diǎn)法方式該方式通常用于油墨、膠水等輔料的請(qǐng)購(gòu)，它需要在物料文件中設(shè)定基本資料，如預(yù)設(shè)訂購(gòu)點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量及安全存量等數(shù)據(jù)。一旦總庫(kù)存量加上在途量等于或小于訂購(gòu)點(diǎn)，則發(fā)出數(shù)量為經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量的采購(gòu)申請(qǐng)。這種做法可以由ERP系統(tǒng)自動(dòng)請(qǐng)購(gòu)，它不像MRP那樣需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)處理，但庫(kù)存量要正確，預(yù)設(shè)訂購(gòu)點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量、安全存量等數(shù)據(jù)也要合理。
