物聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式獨具特性
發(fā)布于:2011/8/10 來源：http://www.51ggdaii.com 點擊次數(shù)：
在
上海物流網(wǎng)初期階段，即物聯(lián)網(wǎng)需求不太明確、關(guān)鍵技術(shù)尚未成熟的時期，運(yùn)營商需要梳理出適合的業(yè)務(wù)以驅(qū)動物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這就需要對感知和延伸各種技術(shù)和業(yè)務(wù)應(yīng)用進(jìn)行研究和標(biāo)準(zhǔn)化。因此，根據(jù)現(xiàn)有技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，保證小范圍內(nèi)物物互聯(lián)業(yè)務(wù)開展的需要，并增強(qiáng)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備能力將是此階段的工作重點。
由于各種接入到網(wǎng)絡(luò)中的終端和行業(yè)服務(wù)器均處于分散、孤立無監(jiān)管狀態(tài)，無法實現(xiàn)對設(shè)備的監(jiān)控和管理，也無法評估設(shè)備對網(wǎng)絡(luò)帶來的沖擊。同時，由于眾多業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)要求后臺支撐系統(tǒng)支持不同協(xié)議及協(xié)議的更改，這對后臺支撐系統(tǒng)的高可靠性提出了更高要求。
其次，運(yùn)營商對于物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵領(lǐng)域、重點應(yīng)用認(rèn)識不清晰。
上海到武漢貨運(yùn)雖然國內(nèi)各電信運(yùn)營商緊跟物聯(lián)網(wǎng)市場需求，結(jié)合自身優(yōu)勢及發(fā)展需要，已經(jīng)取得了一些實踐成果，但由于物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵領(lǐng)域應(yīng)用選擇較多，重點應(yīng)用及商業(yè)模式仍不清晰，依舊沒有形成核心應(yīng)用及產(chǎn)品，這就導(dǎo)致運(yùn)營商不能為聚類應(yīng)用的客戶提供標(biāo)準(zhǔn)化的解決方案，難以推動物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)在行業(yè)、公眾等領(lǐng)域的規(guī)�；l(fā)展。
再次，當(dāng)前物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域科研、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)脫節(jié)。物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展包括需求提出、需求分析、制定規(guī)劃、制定計劃、研發(fā)測試、應(yīng)用推廣、成果評估等眾多環(huán)節(jié)，其中涉及市場、研發(fā)、建設(shè)、銷售、運(yùn)維等各相關(guān)部門，目前這些環(huán)節(jié)尚不能有機(jī)組合在一起，故需要運(yùn)營商在整個物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展組織管理過程中，重點關(guān)注市場、研發(fā)和應(yīng)用推廣部門的協(xié)調(diào)與配合。
國內(nèi)電信運(yùn)營商在物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用上的布局雖然起步略晚于歐美日韓，但其涉足的行業(yè)比較廣泛，用戶發(fā)展勢頭迅猛，中國移動、中國電信和中國聯(lián)通三大運(yùn)營商各具發(fā)展特色。
中國移動按照“結(jié)合移動優(yōu)勢，選擇物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵要素為基礎(chǔ)，以應(yīng)用拉動為龍頭，發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)市場，樹立話語權(quán)”的戰(zhàn)略發(fā)展思路，從2005年開始制訂M2M終端和平臺的物聯(lián)網(wǎng)管理協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)(WMMP)。
四大策略應(yīng)對挑戰(zhàn)
物聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式有其自身的獨特性，運(yùn)營商要想在這一領(lǐng)域取得成功，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，把統(tǒng)一業(yè)務(wù)支撐平臺的研發(fā)和建設(shè)作為開展物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的核心戰(zhàn)略;制定平臺相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范協(xié)議，實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)終端和應(yīng)用的統(tǒng)一管理和有效信息互通;研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的終端通信模塊，實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)終端的統(tǒng)一接入，減低成本;形成標(biāo)準(zhǔn)化解決方案，推動物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)在行業(yè)、公眾等領(lǐng)域的規(guī)�；l(fā)展。而針對以上挑戰(zhàn)，筆者給出了相應(yīng)的解決策略，予以應(yīng)對。
業(yè)務(wù)發(fā)展策略。根據(jù)用戶的需求、市場潛在規(guī)模、企業(yè)的信息化程度等因素，
上海到武漢貨運(yùn)電信運(yùn)營商物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展也會分為萌芽期、成長期、成熟期三個階段。萌芽期主要以滿足企業(yè)需求為主，運(yùn)營商物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)應(yīng)以透明通道模式為主;在成長期行業(yè)應(yīng)用占主導(dǎo)地位，運(yùn)營商物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)應(yīng)以“智能通道+能力開放”模式為主;而在成熟期，大部分行業(yè)市場仍以“智能通道+能力開放”業(yè)務(wù)模式為主，運(yùn)營商應(yīng)針對門檻較低且規(guī)模效益明顯的行業(yè)采用自主運(yùn)營模式，對公眾市場則采用自主端到端模式。
