產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與流程的優(yōu)化整合

發(fā)布于:2011/7/22  來源：上海凌翰物流  點(diǎn)擊次數(shù)：

上海到南京貨運(yùn)以產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為手段，實(shí)現(xiàn)資源和流程的優(yōu)化組合
將傳統(tǒng)的以業(yè)務(wù)領(lǐng)域縱向劃分的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)，及時(shí)調(diào)整為橫向的集約化水平的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)，逐步實(shí)現(xiàn)： ①擴(kuò)大產(chǎn)品市場規(guī)模。針對(duì)外部的橫向整合可取得目標(biāo)公司的現(xiàn)成產(chǎn)品生產(chǎn)線，除了取得現(xiàn)成生產(chǎn)技術(shù)，其品牌及行銷渠道往往更是公司關(guān)注的焦點(diǎn)。②強(qiáng)化市場競爭。整合同行市場競爭者，是市場占有率擴(kuò)張及提高競爭能力的最快速的方法。③增加對(duì)市場的控制能力。橫向整合可減少競爭，增加市場份額，縱向整合可從某種程度上，提高物流企業(yè)限制客戶的討價(jià)還價(jià)能力，形成對(duì)倉儲(chǔ)、運(yùn)輸和配送的壟斷等，提高企業(yè)的市場壟斷性。 
面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，為避免陷入孤軍奮戰(zhàn)、分散經(jīng)營的局面，從貨源、資金、網(wǎng)絡(luò)的規(guī)�；�入手，整合企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間的業(yè)務(wù)流程，通過兼并、合資、代理等方式走規(guī)模經(jīng)營之路。 
3  以顧客為中心，有步驟地推進(jìn)信息化建設(shè) 上海到江蘇托運(yùn)物流
與寶潔合作，寶供當(dāng)時(shí)面臨的最大問題是數(shù)據(jù)信息處理問題。經(jīng)過多方考查，寶供決定要建立一個(gè)基于網(wǎng)絡(luò)的管理信息系統(tǒng)來解決寶供的信息瓶頸問題�？紤]到公司的資金情況、業(yè)務(wù)需要以及員工的素質(zhì)，寶供沒有采取面面俱到、撒胡椒面的方式，而是有步驟地推進(jìn)信息化建設(shè)。
2000年，建立基于ＶＰＮ的ＸＤＩ電子數(shù)據(jù)交換平臺(tái)，采用ＸＭＬ技術(shù)進(jìn)一步提升與客戶的電子數(shù)據(jù)交換水平，實(shí)現(xiàn)與客戶數(shù)據(jù)的無縫交換與鏈接，為客戶量身定制個(gè)性化的物流信息服務(wù)；2001年，實(shí)現(xiàn)了物流、資金流、信息流的“三流一體化”的供應(yīng)鏈管理；2002—2003年建立基于Ｂ２Ｂ的電子商務(wù)，與客戶結(jié)成供應(yīng)鏈一體化合作伙伴。
經(jīng)過苦心經(jīng)營，從實(shí)際效果來看，寶供的物流信息系統(tǒng)已經(jīng)是寶供核心競爭力的一個(gè)重要來源，同時(shí)也成為中國物流行業(yè)的一個(gè)典范。

http://www.nanjingwl.com.cn/zhuanxianfour.htm    上海到常州貨運(yùn)

4  以定位為核心，進(jìn)行品牌塑造
品牌價(jià)值是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)，品牌形象直接影響著客戶對(duì)企業(yè)的忠誠度，品牌形象代表著企業(yè)所能提供服務(wù)的個(gè)性特征。
(1)樹立為客戶服務(wù)的品牌理念。物流企業(yè)要不斷更新服務(wù)理念，推出新的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)服務(wù)技能，建立起以客戶為中心的服務(wù)體系，不斷提高服務(wù)水平，服務(wù)水平遠(yuǎn)無止境，只有持之以恒地提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，精益求精，才能贏得客戶對(duì)品牌的信任，才能在客戶心目中塑造良好的品牌形象。 
(2)確立準(zhǔn)確且個(gè)性化的品牌定位。企業(yè)要對(duì)目前和未來市場有個(gè)準(zhǔn)確的定位。
(3)建構(gòu)完善的品牌推廣體系。一是要建立高素質(zhì)的品牌營銷人才隊(duì)伍；二是要善于抓住時(shí)機(jī)，通過廣告、建立網(wǎng)站、與媒體建立良好的關(guān)系來推介自己；三是應(yīng)充分發(fā)掘或利用老客戶資源，通過對(duì)其良好的定制化服務(wù)，提高其滿意度，以使其對(duì)企業(yè)產(chǎn)生良好的品牌形象認(rèn)知，并通過口碑效應(yīng)在客戶所在行業(yè)或其他行業(yè)產(chǎn)生良好的品牌擴(kuò)散效應(yīng)。 上海物流網(wǎng)
5  以核心競爭力為目標(biāo)，實(shí)施文化建設(shè)
上海中遠(yuǎn)物流非常注重企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)行以企業(yè)文化為中心的管理方式，塑造企業(yè)核心價(jià)值觀，增強(qiáng)核心競爭力，建立良好的員工利益、價(jià)值和命運(yùn)的共同體，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神。
目前在上海中遠(yuǎn)物流，通過職工懇談會(huì)、總經(jīng)理接待日、職工大會(huì)、員工個(gè)別交流的形式，形成了一套了解人、關(guān)心人、凝聚人的工作機(jī)制；通過員工健身活動(dòng)、文藝活動(dòng)、圖書園地等載體，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，激勵(lì)主人翁意識(shí)，形成了一種有特色的群眾性活動(dòng)； 昆山貨運(yùn)