供應(yīng)鏈作為一個(gè)運(yùn)作機(jī)制的任務(wù)

發(fā)布于:2011/8/17  來(lái)源：http://www.51ggdaii.com  點(diǎn)擊次數(shù)：

      最近一段時(shí)間以來(lái)，企業(yè)界對(duì)在這樣一個(gè)司空見(jiàn)慣的過(guò)程中， 凌翰物流客戶對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行了全方位的感知，進(jìn)而形成一個(gè)相對(duì)清晰的價(jià)值印象，這個(gè)價(jià)值印象用以在不同的供應(yīng)商之間進(jìn)行比較，從而最終促成購(gòu)買決定。

     四環(huán)線設(shè)置了多處互通式立交，從三環(huán)線任一互通式立交下去，通過(guò)其他射線，都能夠和四環(huán)線、繞城高速公路實(shí)現(xiàn)互連互通，形成有效的路線網(wǎng)絡(luò)。

     神府高速公路是陜西省高速公路“2637”規(guī)劃網(wǎng)三條縱向線中榆林至商洛線的重要組成路段，也是國(guó)家能源化工基地神木、府谷煤炭東運(yùn)的惟一高速通道。該公路全長(zhǎng)59公里，目前完成投資63.62億元，預(yù)計(jì)年內(nèi)可以建成通車（除黃河大橋外）。

      這個(gè)過(guò)程告訴我們，作為供應(yīng)商，   上海到銀川專線應(yīng)該對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行分析、管理和執(zhí)行監(jiān)控，而這個(gè)過(guò)程，對(duì)整個(gè)公司而言，就是銷售和供應(yīng)執(zhí)行的管理過(guò)程。

　　供應(yīng)鏈作為一個(gè)運(yùn)作機(jī)制，其首要任務(wù)就是向市場(chǎng)提供所需要的產(chǎn)品。作為電腦廠商，其端到端的實(shí)體運(yùn)營(yíng)就是把各種零部件按生產(chǎn)要求采購(gòu)回來(lái)，上線組裝、測(cè)試，然后或通過(guò)直銷(戴爾的模式運(yùn)作的最為成功)或通過(guò)不同的分銷渠道(比如聯(lián)想在中國(guó)的若干層級(jí)的分銷體系)將產(chǎn)品送達(dá)客戶的手中。這里供應(yīng)鏈中的計(jì)劃模塊、采購(gòu)模塊、生產(chǎn)模塊和后勤物流模塊是主要的功能擔(dān)當(dāng)者。然而，在實(shí)戰(zhàn)中，問(wèn)題最大的往往不在這幾個(gè)模塊的獨(dú)立運(yùn)作中，而在于對(duì)需求的預(yù)測(cè)和把握，也就是說(shuō)，在于從量上了解客戶需求到底是什么樣的機(jī)型，需要多少，在什么時(shí)候等。這些信息主要來(lái)自廠商的銷售組織，對(duì)供應(yīng)鏈來(lái)說(shuō)，這要求反應(yīng)速度快，主要是強(qiáng)調(diào)提前期短，有較強(qiáng)的靈活性，同時(shí)成本要可控。

http://www.51ggdaii.com/xibei/yq27.htm

　　1. 我們的產(chǎn)品是快速變化和淘汰的產(chǎn)品?還是需求相對(duì)穩(wěn)定的產(chǎn)品。

　　很顯然，電腦產(chǎn)品屬于快速變化和淘汰的產(chǎn)品。計(jì)世資訊(CCW Research)的報(bào)告《2005-2006年中國(guó)臺(tái)式電腦中小企業(yè)應(yīng)用趨勢(shì)報(bào)告》中的調(diào)查結(jié)果顯示，56%的中小企業(yè)商用客戶的臺(tái)式電腦更新周期為4 年或4年以上，比商用臺(tái)式電腦平均使用周期3.6年要超出1-2年;中小企業(yè)的平均生存周期約為3.8年。所以，在度過(guò)生存期后，企業(yè)會(huì)更加愿意在IT方面持續(xù)投入，目前中小企業(yè)臺(tái)式電腦已經(jīng)進(jìn)入更新?lián)Q代高峰時(shí)期。

　　2. 我們的市場(chǎng)細(xì)分原則是什么，對(duì)于供應(yīng)鏈的運(yùn)作而言，上海到銀川專線這樣的市場(chǎng)細(xì)分是否有效?是否應(yīng)該針對(duì)不同的細(xì)分市場(chǎng)建立不同的供應(yīng)鏈?

　　從實(shí)際運(yùn)作的的角度，市場(chǎng)細(xì)分必須能夠有效地區(qū)隔不同的客戶需求，同時(shí)在公司運(yùn)作方面能夠支持這種細(xì)分(所謂支持絕對(duì)不僅僅是市場(chǎng)的炒作)，當(dāng)然最后細(xì)分的結(jié)果是確保公司在市場(chǎng)中占有一定的優(yōu)勢(shì)。如果一種市場(chǎng)細(xì)分不能區(qū)隔客戶需求，更重要的是在公司運(yùn)作實(shí)施上要付出有成本高昂的代價(jià)，最終細(xì)分不能確保公司的優(yōu)勢(shì)地位，這樣的細(xì)分就是無(wú)效的。

　　3. 我們的銷售和市場(chǎng)信息如何真實(shí)、迅速地傳送到供應(yīng)鏈的決策體系當(dāng)中去，并且直接變成可執(zhí)行的運(yùn)行指令? http://www.51ggdaii.com/xibei/yq0046.htm