最新新聞報(bào)顯示，上海物流所謂的牛鞭效應(yīng)在當(dāng)下正是流行，而信息技術(shù)正對(duì)著這一效應(yīng)產(chǎn)生了必然的聯(lián)系，信息技術(shù)是可以消除牛鞭效應(yīng)的，如在企業(yè)內(nèi)部采用ERP和APS系統(tǒng)，在企業(yè)間采用供應(yīng)鏈管理SCM系統(tǒng)，運(yùn)用Internet/EDI技術(shù)，開(kāi)展電子商務(wù)，對(duì)各信息系統(tǒng)進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集成和信息共享，應(yīng)用供應(yīng)鏈協(xié)同技術(shù)使供應(yīng)鏈上下游企業(yè)間業(yè)務(wù)流程的整合，共同協(xié)作開(kāi)展業(yè)務(wù)，都能有效地消除牛鞭效應(yīng)。

由于牛鞭效應(yīng)是從下游客戶(hù)端逐級(jí)向上游轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果，因而它會(huì)危害整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作，導(dǎo)致總庫(kù)存增加、生產(chǎn)無(wú)序和失衡，業(yè)務(wù)流程阻塞，資源浪費(fèi)、市場(chǎng)混亂和風(fēng)險(xiǎn)增大。為此，必須運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)和信息技術(shù)對(duì)它加以妥善解決，消除需求信息的扭曲和失真現(xiàn)象。

　　有效消除牛鞭效應(yīng)的方法主要有以下8種： 

　　1.提高預(yù)測(cè)的精確度。這需要考慮歷史資料、定價(jià)、季節(jié)、促銷(xiāo)和銷(xiāo)售額等因素，有些數(shù)據(jù)是掌握在零售商和分銷(xiāo)商手中，必須與它們保持良好的溝通，及時(shí)獲得這些數(shù)據(jù)，采取上下游間分享預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)并使用相似的預(yù)測(cè)方法進(jìn)行協(xié)作預(yù)測(cè)，來(lái)提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性；

　　2.實(shí)現(xiàn)信息共享。這是減小牛鞭效應(yīng)最有效的措施之一。供應(yīng)鏈成員間通Internet/EDI來(lái)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)交流和共享信息，減少和消除信息的不對(duì)稱(chēng)性，準(zhǔn)確把握下游的實(shí)際需求；

　　3.業(yè)務(wù)集成。供應(yīng)鏈成員間實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)緊密集成，形成順暢的業(yè)務(wù)流，這既能減少下游的需求變動(dòng)，又能掌握上游的供貨能力、安心享受供給保障，不再虛增需求；

　　4.訂貨分級(jí)管理。根據(jù)“二-八定律”劃分分銷(xiāo)商，對(duì)他們進(jìn)行分別對(duì)待，實(shí)行訂貨分級(jí)管理，通過(guò)管住關(guān)鍵銷(xiāo)售商和重要銷(xiāo)售商來(lái)減少變異概率； 上海到廈門(mén)貨運(yùn)

　　5.合理分擔(dān)庫(kù)存。供應(yīng)商、分銷(xiāo)商和零售商采用聯(lián)合庫(kù)存的方式合理地分擔(dān)庫(kù)存，一旦某處出現(xiàn)庫(kù)存短缺，可立即從其他地點(diǎn)調(diào)撥轉(zhuǎn)運(yùn)來(lái)保證供貨。這既防止了需求變異的放大，又現(xiàn)了共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，降低了整體庫(kù)存，有效地抑制了牛鞭效應(yīng)；

　　6.縮短提前期。一般來(lái)說(shuō)，訂貨提前期越短，訂量越準(zhǔn)確。根據(jù)沃爾瑪?shù)恼{(diào)查，如果提前26周進(jìn)貨，需求預(yù)測(cè)誤差為40%；提前16周進(jìn)貨，需求預(yù)測(cè)的誤差為20%，而在銷(xiāo)售時(shí)節(jié)開(kāi)始時(shí)進(jìn)貨，則需求預(yù)測(cè)的誤差為10%。因此，縮短提前期能夠顯著地減小牛鞭效應(yīng)；　　

　　7.采用業(yè)務(wù)外包。外包服務(wù)也可以抑制牛鞭效應(yīng)，例如，采用第三方物流策略機(jī)可以縮短提前期和實(shí)現(xiàn)小批量訂貨，無(wú)須再向一個(gè)供應(yīng)商一次性大批訂貨，又減少了運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)；

　�、俨捎肧CM系統(tǒng)中的聯(lián)合預(yù)測(cè)、協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨CPFR、供應(yīng)商管理庫(kù)存庫(kù)存VMI和JIT II等技術(shù)，就能實(shí)時(shí)地獲得下游的真實(shí)需求信息，及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行訂貨，消除預(yù)測(cè)不準(zhǔn)和批量訂貨等造成的牛鞭效應(yīng)；

　�、诓捎肐nternet/EDI、電子商務(wù)和企業(yè)應(yīng)用集成EAI等技術(shù)，能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息的及時(shí)傳遞與共享、上下游間業(yè)務(wù)過(guò)程的整合與緊密銜接，能有效消除由價(jià)格補(bǔ)貨、環(huán)境變異和短缺博弈等造成的牛鞭效應(yīng)；

　�、圻\(yùn)用供應(yīng)鏈協(xié)同、分銷(xiāo)商一體化DI和VIM等技術(shù)，上海到廈門(mén)貨運(yùn)能夠減少庫(kù)存失衡和企業(yè)間實(shí)現(xiàn)庫(kù)存共享與轉(zhuǎn)運(yùn)調(diào)撥，使它們無(wú)需再各自持有高額庫(kù)存；④運(yùn)用APS管理系統(tǒng)、第三方物流3PL和第四方物流4PL技術(shù)，通過(guò)計(jì)劃的優(yōu)化與準(zhǔn)確性或業(yè)務(wù)外包來(lái)縮短采購(gòu)的提前期，消除牛鞭效應(yīng)；等等。由此可見(jiàn)，信息技術(shù)對(duì)消除牛鞭效應(yīng)起到了不可替代的作用。