凌翰物流降低物流成本只是靠物流部門(mén)去解決，而沒(méi)有與生產(chǎn)和銷(xiāo)售部門(mén)共同研究解決。第二，大多企業(yè)沒(méi)有建立起多批次、小批量物流系統(tǒng)，只是企圖在過(guò)去物流系統(tǒng)的基礎(chǔ)上降低物流成本，沒(méi)有注意到機(jī)構(gòu)之間的壁壘，如支店之間的壁壘已成為降低成本的障礙，有的即使注意到了，也沒(méi)有認(rèn)真解決。第三，沒(méi)有正規(guī)的負(fù)責(zé)物流會(huì)計(jì)的專(zhuān)門(mén)人員和機(jī)構(gòu)，有的公司把降低物流成本的工作完全委之他人(物流專(zhuān)業(yè)人員或銷(xiāo)售、生產(chǎn)部門(mén))，而且各個(gè)企業(yè)計(jì)算物流成本的范圍本不相同，可是有的企業(yè)卻偏偏要做對(duì)比，并因此時(shí)喜時(shí)憂(yōu)。

     至于如何搞好物流創(chuàng)新，且容我下次接著談。 《三國(guó)演義》第三十四回“戰(zhàn)官渡本初敗績(jī)，劫鳥(niǎo)巢孟德燒糧”，講的是曹操和袁紹對(duì)陣官渡，圍繞著物流展開(kāi)的一場(chǎng)博弈。第一個(gè)回合，袁紹派大將韓猛押運(yùn)糧草至軍前接濟(jì)，曹操聞?dòng)崳�速派徐晃前去廝殺；袁軍物流滾滾，來(lái)到一山谷內(nèi)，徐晃率軍沖殺過(guò)來(lái)，很快韓猛戰(zhàn)敗，袁軍糧草被劫。http://www.51ggdaii.com/xinan/000080.htm 

     第二回合，袁紹派淳于瓊駐守烏巢，守護(hù)糧倉(cāng)，而淳于瓊性剛好酒，終日鞭打士兵，又與諸將聚眾醉飲。曹操探明情況，親率精兵五千，星夜兼程，直奔烏巢。待淳于瓊驚聞廝殺聲時(shí)，烏巢糧倉(cāng)已化為火海。袁紹派軍救之不及。自此，袁軍大敗。劫糧道，燒糧倉(cāng)，是曹操物流博弈的兩大法寶；出其不意，攻其不備，是曹操物流博弈的思想精髓。

      物流博弈，是一個(gè)此消彼長(zhǎng)的過(guò)程。曹軍斷了袁軍的物流通道，劫了袁軍賴(lài)以生存的糧草，當(dāng)然就壯大了曹軍的力量，削弱了袁軍的實(shí)力。曹操的高明之處在于十分重視物流，深知“兵馬未動(dòng)，糧草先行”的深刻道理，于是全力打擊袁軍的生命線和糧庫(kù)。而袁紹狂妄自大，忽視了物流基地的防衛(wèi)，自然就吞下了失敗的苦果。

至于科技興流的問(wèn)題，且容我下次接著談。 現(xiàn)行物流成本管理存在許多問(wèn)題，上海到成都貨運(yùn)計(jì)算方法上沒(méi)有切實(shí)掌握物流成本，尤其是沒(méi)有切實(shí)掌握公司內(nèi)部的物流費(fèi)用。企業(yè)內(nèi)部對(duì)于物流成本不甚了解，對(duì)于物流成本是什么也十分模糊。弄不清物流成本與制造成本，物流成本與促銷(xiāo)費(fèi)用的關(guān)系。物流成本中混有物流部門(mén)根本無(wú)法控制的成本。企業(yè)不同，物流成本的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)也不同，企業(yè)內(nèi)部計(jì)算物流成本的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)常改變。     

    烽火連天的戰(zhàn)爭(zhēng)年代，物流博弈和較量往往是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。交戰(zhàn)雙方，都以保持己方物流實(shí)力和摧毀敵方物流力量為重點(diǎn)，展開(kāi)你死我活的拼殺，但物流博弈依然存在。高明的物流企業(yè)家，總是念念不忘博弈的策略和手段，總是不斷地壯大本企業(yè)的物流實(shí)力，發(fā)揮自己企業(yè)的優(yōu)長(zhǎng)，贏得商場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。其中，科學(xué)決策是最關(guān)鍵的一著。認(rèn)清形勢(shì)，摸清競(jìng)爭(zhēng)雙方的基本情況，不失時(shí)機(jī)果斷決策是當(dāng)今物流博弈取勝的法寶。孟子曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一段話：“今夫弈之為數(shù)，小數(shù)也，不專(zhuān)心致志，則不得也�！敝v的是下棋博弈的道理。其實(shí)，物流博弈也是一門(mén)藝術(shù)，如果不能夠?qū)Ｐ男逕�，也難以掌握其中的奧妙。只有悉心鉆研，而又在物流實(shí)踐中潛心摸索的人，才有希望掌握物流博弈的藝術(shù)，也才能在物流長(zhǎng)河里暢游。

     每一年度都變動(dòng)的企業(yè)較多。上海到成都貨運(yùn)另外，計(jì)算物流成本的目的也存在很多問(wèn)題，比如計(jì)算物流成本的目的不明確，有的只是單純地想了解物流費(fèi)用，還沒(méi)有達(dá)到利用物流成本的階段，有的物流負(fù)責(zé)部門(mén)花費(fèi)很大精力計(jì)算物流成本，但也只是計(jì)算一下物流成本多少而已�？偟膩�(lái)說(shuō)，物流成本管理還沒(méi)有超出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范圍。