物流系統(tǒng)的關(guān)鍵

發(fā)布于:2011/7/22  來源：上海凌翰物流  點擊次數(shù)：

上海到南京大件運輸 物流系統(tǒng)的關(guān)鍵之一——生產(chǎn)
　　物流最基礎(chǔ)的事情就是生產(chǎn)了，沒有生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，也就無從有物流了，而且生產(chǎn)左右著物流的一舉一動。一款產(chǎn)品從開始下單投產(chǎn)物流就應(yīng)該跟蹤這款產(chǎn)品的生產(chǎn)動向，開始裁剪，成衣縫制，檢驗入庫都是有序的進行，應(yīng)該說檢驗入庫前都屬于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，只有入庫后，物流部門才對產(chǎn)品有發(fā)言權(quán)，但是整個產(chǎn)品生產(chǎn)的周期都應(yīng)該在物流部門的數(shù)據(jù)收集里，什么時候下單，什么時候開始裁剪，一直到可以成品入庫，只有這樣才能讓物流部門對下一環(huán)節(jié)——上市安排做出調(diào)整。這個要求最開始做商品企劃時把整個供應(yīng)鏈體系上有關(guān)的時間點全部細化并做好的，并且一定要全程透明！
　　物流部門就是把握產(chǎn)品的部門，一款產(chǎn)品上市時間的安排自然和生產(chǎn)計劃有這不可分割的聯(lián)系，產(chǎn)品早一天，晚一天上市可能關(guān)系著整個產(chǎn)品系列完整性和上市的最佳時機是否錯過。因此，收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)對物流工作來說是所有工作的第一步。對于翻單，或者反復(fù)翻單的產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集則更加重要，因為這些產(chǎn)品必然屬于暢銷款，這些產(chǎn)品的補充，對于銷售一線是很重要的，這些產(chǎn)品從某種意義上說，只要出庫就可以換成現(xiàn)金，把握住這些產(chǎn)品的下線時間，讓這些產(chǎn)品有最小的在庫時間，第一時間到店，以最快的速度為企業(yè)產(chǎn)生效益。有好的信息系統(tǒng)只是整個供應(yīng)鏈快速反應(yīng)的必要不充分條件，需要研發(fā)、生產(chǎn)、物流等各環(huán)節(jié)配合
　　目前大多數(shù)的服裝企業(yè)這方面的數(shù)據(jù)收集很有限，很多公司的物流人員也不知道什么時候會有新款下線，而且更重要是，在很多暢銷款的追補上反應(yīng)很慢，很多人員都不了解具體的下線入庫時間，在款式調(diào)配集中上把握不好，這樣往往容易錯過最佳的銷售時間。尤其是當(dāng)銷售不是很理想是，急需要新款的補充，但是不知道什么時候會有新款，不能及時給店鋪以信心，不但產(chǎn)品的上市無法安排，也容易產(chǎn)生庫存。時間表需要整個供應(yīng)鏈上相關(guān)環(huán)節(jié)信息透明！不能只是被動執(zhí)行比如現(xiàn)在A_001綠花銷售很好，但是貨品跟不上來，物流人員已經(jīng)準備大量追補這款，但是這時生產(chǎn)廠里一下子出了3款類似的新款，我們追補的A_001綠花就很有可能成為平銷了，那么通過追補貨品而造成的大量庫存就是很不應(yīng)該了，因此生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集，也是物流人員日常工作的一部分，這樣才能更好的安排好產(chǎn)品上市計劃。
　　物流系統(tǒng)的關(guān)鍵之二——上市安排 上海到江蘇省專線
　　產(chǎn)品上市安排關(guān)系到產(chǎn)品的成敗，尤其是對于一款產(chǎn)品的銷售可以說有決定性作用的，例如：就像去年冬季上市的A_002，在北京上市時大概是11月中旬，上市之后，由于是7分袖又是大領(lǐng)，在逐漸寒冷的北京基本沒有銷路，很快就被店里退回，經(jīng)過一個冬天的沉寂，這款在二月初被我們重新當(dāng)作第一批春裝發(fā)回店里，立即在店面產(chǎn)生良好的反應(yīng)。這是為什么呢？這不是還是那款7分袖，大領(lǐng)子的針織衫嗎？沒錯，但是11月是冬天的時候，那個時候人們看到一款衣服首先想到的是保暖，其次才是美觀，7分袖和大領(lǐng)子都不是滿足保暖的基本要求；但是到了2月份，春天就要來了，穿上最美的衣服，迎接春天的到來是每個愛美的女人的心理，7分袖正好可以露出一點點手臂，大領(lǐng)子正好可以向人顯示我擁有雪白的肌膚，這些都是在向人們展示春的氣息，所以這款暢銷了.

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　　那么具體到一款產(chǎn)品上市，物流部門到底要做什么工作呢？首先應(yīng)該是確定這款產(chǎn)品適應(yīng)什么時候銷售，像上面提到的A_002要是春季時候第一次上市，肯定效果還要好些。產(chǎn)品適銷對路應(yīng)該是整個產(chǎn)品研發(fā)初期就要確定的，物流部門參與其中，對所有確定投產(chǎn)的款式做出分析，看看那些和上季有所重合放在季初，那些屬于中旬，那些是和下一季節(jié)有所交替放在季末；那些是款式具備暢銷潛力，那些屬于輔助襯托，那些款式是上季翻單，那些產(chǎn)品是試投產(chǎn)，準備投石問路后看市場反應(yīng)再作計劃的時間表需要整個供應(yīng)鏈上相關(guān)環(huán)節(jié)信息透明！不能只是被動執(zhí)行；需要了解貨品結(jié)構(gòu)、各地需求，還必須要知道各地當(dāng)?shù)氐奶鞖忸A(yù)報；秋冬北方先上；春夏南方先上。
　　根據(jù)天氣情況、上市時間等倒推促銷時間、發(fā)貨時間、生產(chǎn)入倉時間、下單時間、訂貨會時間、研發(fā)時間、商品企劃時間....當(dāng)這些一一區(qū)分開的時候，我們就知道了一個季的首期上市產(chǎn)品是那些，這些產(chǎn)品大概占整個季節(jié)產(chǎn)品的30%，應(yīng)該包括這些類型的產(chǎn)品，和上一個季節(jié)有融合的產(chǎn)品，或者是能長時間消化的產(chǎn)品，如春季的中長風(fēng)衣，7分袖或者短袖的厚面料針織衫；夏季的長袖上裝和薄面料長褲；秋季的薄面料上裝，短風(fēng)衣，和厚面料短裙；冬季的厚面料針織衫，短大衣等等。這些產(chǎn)品的目的是要表示企業(yè)已經(jīng)有了該季的新款，不一定是要很暢銷，但是這其中有必要有1、2款是暢銷款，為企業(yè)把握整個季節(jié)的產(chǎn)品趨勢作試驗的產(chǎn)品。這些產(chǎn)品往往是企業(yè)精心準備的，能夠貫穿大半個季節(jié)的產(chǎn)品。經(jīng)過大概2個星期左右的產(chǎn)品試銷，這個時候物流就應(yīng)該掌握了這些產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù)，就可以及時反饋給生產(chǎn)環(huán)節(jié)，便于生產(chǎn)安排下一批產(chǎn)品上市的生產(chǎn)計劃和安排，如果這時產(chǎn)品是暢銷的，那可以適時安排翻單生產(chǎn)，如果產(chǎn)品滯銷，那就要加緊安排生產(chǎn)下一批產(chǎn)品，爭取及早上市。
　　第二批上市產(chǎn)品應(yīng)該是整個季節(jié)產(chǎn)品的20%，這部分產(chǎn)品包括根據(jù)第一批上市情況安排的提前上市的產(chǎn)品和這個季節(jié)企業(yè)把握不好而需要投石問路的產(chǎn)品，這部分產(chǎn)品一般都是量小款多或者色多的產(chǎn)品，物流這時要把這些產(chǎn)品分散在不同的店面中，及時觀察這些產(chǎn)品的反應(yīng)，對其中暢銷款進行跟蹤分析，及時通知生產(chǎn)環(huán)節(jié)，為翻單生產(chǎn)做好準備，同時這個時候物流也要收集好其他廠商的產(chǎn)品信息，因為這時大部分廠家都會把新產(chǎn)品的50%上到店面了，正好觀察別的廠家的做法適時調(diào)整自己的產(chǎn)品計劃，追加或更改什么的。