電子商務(wù)下的物流發(fā)展

電子商務(wù)條件下物流的發(fā)展對策
　　1．物流中心信息化的發(fā)展對策。物流中心信息化是發(fā)展電子商務(wù)物流的基石，其發(fā)展對策可從以下三方面入手：
　　首先，要重視物流信息資源的開發(fā)。搞好物流信息化的關(guān)鍵，主要是要解決好物流信息資源的采集問題，獲得準(zhǔn)確、全面、系統(tǒng)和及時(shí)的數(shù)據(jù)。這就不僅要收集包括訂貨單、存貨單、應(yīng)付賬、交易條款、用戶情況等在內(nèi)的大量內(nèi)部數(shù)據(jù)資料和信息，同時(shí)還要收集大量的外部信息。要降低庫存，減少積壓；采取正確的供應(yīng)鏈，加速資金周轉(zhuǎn)，保證合理周期；控制成本，減少開銷，提高收益，創(chuàng)造更好的條件。  上海物流      
　　其次，要建立物流信息系統(tǒng)和決策系統(tǒng)。在這方面關(guān)鍵要設(shè)計(jì)一個(gè)科學(xué)合理的、能夠充分體現(xiàn)現(xiàn)代化物流管理思想的物流管理信息系統(tǒng)，營造綜合數(shù)據(jù)環(huán)境，以提高物流中心對市場的反應(yīng)能力，提高物流決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。數(shù)據(jù)倉庫應(yīng)以面向主題的、集成的、穩(wěn)定的、不同時(shí)間的數(shù)據(jù)集合為主，要能有效地提供集成化和歷史化的數(shù)據(jù)，并使最終用戶可以直接從數(shù)據(jù)倉庫中提取信息釆進(jìn)行各種決策分析。經(jīng)營決策系統(tǒng)應(yīng)以支持經(jīng)營管理，提高物流決策的效率，實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)性和合理性以及有效和可靠性為出發(fā)點(diǎn)和歸宿。此外，在信息的獲取對經(jīng)營決策具有舉足輕重作用的時(shí)代，為提高信息的質(zhì)量，增強(qiáng)信息的覆蓋率，物流中心要加強(qiáng)信息機(jī)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。 上海物流公司  
　　2.物流中心合理化的發(fā)展對策。這需要從微觀和宏觀兩個(gè)角度來考慮。
　　首先，在微觀方面要實(shí)現(xiàn)物流中心合理化。從物流中心的物流作業(yè)角度來看，一般要做好以下幾項(xiàng)工作：一是要根據(jù)物流對象的物理特征、運(yùn)輸難易建立中心的物流活動一覽表；二是要根據(jù)物流活動一覽表制作中心物流現(xiàn)狀圖，并分析物流現(xiàn)狀；三是評價(jià)并確定合理的物流方案。上海到北京專線
　　其次，在宏觀方面實(shí)現(xiàn)全社會物流的合理化。這主要應(yīng)做好以下幾方面的工作：一是改革物流體制，提高物流中心的社會化與專業(yè)化水平：二是合理規(guī)劃與配置物流中心布局。協(xié)調(diào)物流各環(huán)節(jié)的相互關(guān)系；三是增加物流基礎(chǔ)設(shè)施的投入，改善物流手段。在實(shí)現(xiàn)物流中心合理化的過程中，一個(gè)關(guān)鍵的問題是要處理好物流中心與用戶的關(guān)系。這需要從以下幾方面著手：一是要協(xié)調(diào)好物流中心與用戶之間的關(guān)系。具體來說包括利潤分享、市場開拓、信息傳遞等等，使兩者組成命運(yùn)共同體，形成戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系。二是要合理布局物流中心的地理位置。便于物流作業(yè)，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。三是要構(gòu)建物流中心與用戶的信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)施。達(dá)到點(diǎn)與面的合理結(jié)合、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高二者之間網(wǎng)絡(luò)化性能，保證物流中心與用戶之間信息暢通，增強(qiáng)兩者對市場反應(yīng)的能力。四是要增加物流中心物流基礎(chǔ)設(shè)施的投人。兩者要相互配合，合理分?jǐn)傎M(fèi)用，提高物流速度，提高雙方的競爭能力。上海到北京托運(yùn)公司 
　　3．物流中心專業(yè)化、社會化的發(fā)展對策，在電子商務(wù)時(shí)代，隨著物流規(guī)模的擴(kuò)大，必然要求物流中心向?qū)�業(yè)化、社會化的方向發(fā)展。發(fā)展對策主要有兩個(gè)途徑：一是改造途徑，二是聯(lián)合途徑。前者主要是通過改組、改造傳統(tǒng)批發(fā)企業(yè)、儲運(yùn)企業(yè)，建立單體物流中心或綜合物流中心，使現(xiàn)有社會倉儲資源得到重新配置和充分利用。后者是指物流中心可以由企業(yè)之間聯(lián)合發(fā)展，如中小零售企業(yè)聯(lián)合投資興建，實(shí)行配送共同化，也可以是系統(tǒng)或地區(qū)規(guī)劃建設(shè)，達(dá)到本系統(tǒng)的或本地區(qū)內(nèi)企業(yè)的共同配送，或多個(gè)企業(yè)系統(tǒng)、地區(qū)聯(lián)合共建，形成輻射全社會的配送網(wǎng)絡(luò)。此外，還可以對目前不規(guī)范、無規(guī)模、無效率的物流中心進(jìn)行聯(lián)合重組，賦予新的生命力，使其向規(guī)�；�的方向發(fā)展，從整體上提高物流中心的實(shí)力。這不僅可使物流中心通過大規(guī)模取得價(jià)格優(yōu)惠的能力，降低釆購成本，又可實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，促使資源的合理利用，使我國物流中心"小、散、差"的結(jié)構(gòu)狀況得以改善。上海到北京大件運(yùn)輸 　　4．物流中心管理科學(xué)化的發(fā)展對策。要實(shí)現(xiàn)物流中心管理的科學(xué)化，一是要建立健全科學(xué)的管理制度。二是要實(shí)現(xiàn)物流的標(biāo)準(zhǔn)化。在物流標(biāo)準(zhǔn)化改造中，要重視物流標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)、規(guī)范物流用語。制定科學(xué)合理的物流設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，要注意環(huán)境對物流標(biāo)準(zhǔn)化的制約以及物流標(biāo)準(zhǔn)化對環(huán)境的影響。