延伸SCM需要多管齊下

發(fā)布于:2011/2/19  來源：上海物流網(wǎng)  點擊次數(shù)：

      供應鏈管理（SCM）是一種集成的管理思想與方法，貫徹執(zhí)行供應鏈中從上游供應商到下游顧客（不單指最終用戶）的物流計劃和控制等職能。它可以體現(xiàn)在企業(yè)外部，即通過改善上、下游供應關系，整合和優(yōu)化供應鏈中的信息流、物流、資金流；也可以體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部，即從自身生產(chǎn)與銷售鏈條中進行優(yōu)化和精益管控，以獲得最大的競爭優(yōu)勢。
　　每個企業(yè)的供應鏈因環(huán)境變遷需要革新，需要延伸，這是一種戰(zhàn)略需要。延伸供應鏈可以有不同的選擇方式，比如可以擴張現(xiàn)有的供需關系，多渠道開辟新的供應源泉；亦可以直接參與上、下游供應鏈的利益分配，實施縱向一體化戰(zhàn)略，在自營和外包之間做出平衡。而自營又可以以現(xiàn)代企業(yè)制度的方式最大化地降低風險，讓上游供應商與下游顧客之間通過產(chǎn)權關系的紐帶獲得雙贏。
　　盡管SCM完全是一種企業(yè)輔助手段，但由于貫穿整個生產(chǎn)與銷售體系，上海物流網(wǎng)卻使其上升為一種具有特殊的戰(zhàn)略措施，所以企業(yè)內(nèi)部每一環(huán)節(jié)都需要精益鍛造，例如本案中的原材料采購需要規(guī)避外包風險，拓寬不同的采購渠道，創(chuàng)造成本與質量上的協(xié)調(diào)。