專營企業(yè)的轉(zhuǎn)型策略

上海到濟南托運公司在零售連鎖領(lǐng)域，沿海大城市已經(jīng)趨近于飽和。例如，在上海，便利店的密度已經(jīng)達到覆蓋目標消費者4000人/店的密度，這一水平已經(jīng)趕上了日本和臺灣，基本上已經(jīng)沒有了再開新店的空間，競爭已經(jīng)白熱化。在中部的武漢，大型超市比比皆是，平均每家大型超市（面積在5000平方米以上）僅服務(wù)目標消費者就10萬人。當然，在其他城市，仍然有非常大的發(fā)展空間，零售連鎖仍然是目前發(fā)展迅速的朝陽產(chǎn)業(yè)，即使是國內(nèi)最大的一家零售連鎖企業(yè)，其在全國的市場占有率也達不到1%。在物流服務(wù)領(lǐng)域，市場發(fā)展的空間更大。上海到青島托運公司
    當前，如果食鹽專營企業(yè)以自建零售渠道、或者自建物流企業(yè)的方式，進入現(xiàn)代流通業(yè)，困難將非常大。無論是資金、人才、經(jīng)驗、信息，都幾乎為零，更無法與當前已經(jīng)處具規(guī)模的零售和物流企業(yè)相抗衡。整個社會流通行業(yè)，目前即將進入兼并整合的階段，從無到有的獨立創(chuàng)業(yè)階段已經(jīng)過去。在這種情況下，我們只有借鑒行業(yè)內(nèi)已經(jīng)成長起來的企業(yè)的經(jīng)驗和平臺，通過合作來發(fā)展自己，通過學(xué)習(xí)來提高自己。