走出困境

發(fā)布于:2011/7/23  來源：上海凌翰物流  點(diǎn)擊次數(shù)：

上海到南昌大件運(yùn)輸 國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)表明，在實(shí)施收益管理時(shí)，比較容易忽視的問題是企業(yè)沒有在組織結(jié)構(gòu)上作相應(yīng)的調(diào)整。收益管理實(shí)施的成功離不開航空公司戰(zhàn)略層和管理層的大力支持。
　　源源服裝公司是北方當(dāng)?shù)氐囊患抑�名企業(yè)，除生產(chǎn)自有品牌系列服裝外，還進(jìn)行來料加工等業(yè)務(wù)。經(jīng)過最近五年的發(fā)展，源源公司管理人員達(dá)到150人，工廠工人近2000人，已經(jīng)成長(zhǎng)為一家中型服裝企業(yè)，服裝銷售網(wǎng)絡(luò)以北方各大中城市為主。 

　　近年來，由于各種原因，企業(yè)決策層發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品渠道正在受著各種各樣的沖擊，經(jīng)銷商的銷售熱情也不令人滿意，忠誠(chéng)度越來越低。這種現(xiàn)象在服裝行業(yè)其實(shí)是很正常的現(xiàn)象，因?yàn)閲?guó)內(nèi)的服裝行業(yè)基本上已經(jīng)是成熟的行業(yè)，所以競(jìng)爭(zhēng)者眾多，如果服裝廠商服務(wù)不到位的情況下，經(jīng)銷商肯定不買帳。所以盡管源源服裝公司在賣場(chǎng)和經(jīng)銷商管理上，也投入了很多精力和資源，但是因?yàn)樨浧泛茈y保證按時(shí)到貨，讓一些賣的快的經(jīng)銷商，尤其是大城市的經(jīng)銷商頗有微詞。 上海到江西省專線

　　源源公司的王總在他與另一家服裝企業(yè)鑫星公司交流時(shí)，該公司CIO馮虎的一句話，讓他頗受啟發(fā)：“建立最優(yōu)的庫(kù)存，對(duì)上下游供應(yīng)商建立聯(lián)合庫(kù)存管理，使庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率達(dá)到最高�！� 

　　這樣幾個(gè)月下來，“高庫(kù)存”問題有了明顯的下降，可經(jīng)銷商那邊又傳來新的抱怨—缺貨�！案邘�(kù)存”和“缺貨”，一個(gè)是庫(kù)存過多，一個(gè)是無貨可售。 

http://www.nanchangwl.cn/zhuanxiantwo.htm      上海到九江貨運(yùn)

http://www.nanchangwl.cn/zhuanxianthree.htm     上海到景德鎮(zhèn)貨運(yùn)

　　這一看似相對(duì)的問題又困擾住了CIO張開。日本人把庫(kù)存比作湖水，把企業(yè)運(yùn)作中存在的問題比喻成水中的石頭，庫(kù)存太高，掩蓋了企業(yè)的問題存在，當(dāng)要降低庫(kù)存時(shí)候，企業(yè)的問題就又暴露出來。但這也并非是一個(gè)簡(jiǎn)單的此消彼長(zhǎng)的問題，那么張開又該怎樣進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)呢? 

　　劉源 北京李寧體育用品有限公司信息技術(shù)部ERP項(xiàng)目組組長(zhǎng) 

　　將經(jīng)銷商也整合到供應(yīng)鏈中來 

　　這個(gè)案例很經(jīng)典，“高庫(kù)存”和“缺貨”反映的是供應(yīng)鏈問題的不同側(cè)面。 

　　在某些方面，源源公司所遇到的困境對(duì)于服裝行業(yè)來說再熟悉不過。首先，產(chǎn)品上市可能由于各種因素導(dǎo)致積壓，形成“高庫(kù)存”。就像我們看到的案例里面造成“高庫(kù)存”的種種原因：設(shè)計(jì)部門對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)流行趨勢(shì)的把握能力及反應(yīng)速度等方面存在問題;設(shè)計(jì)流程漫長(zhǎng)嚴(yán)重影響了新款式完稿及上市的時(shí)間;產(chǎn)品渠道正在受著各種各樣的沖擊;無效采購(gòu)頻頻出現(xiàn);產(chǎn)品款式和品種單一，市場(chǎng)反應(yīng)滯后等等。 

　　其次，產(chǎn)品上市有可能由于各種因素導(dǎo)致產(chǎn)品的暢銷，形成“缺貨”。同樣的，設(shè)計(jì)部門對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)流行趨勢(shì)的把握能力及反應(yīng)速度等方面能力強(qiáng)大;設(shè)計(jì)流程優(yōu)化加快了新款式完稿及上市的時(shí)間;產(chǎn)品渠道效率提高;采購(gòu)計(jì)劃安排周密合理，物流運(yùn)輸迅速等等因素都有可能形成“缺貨”�？傊�“高庫(kù)存”和“缺貨”反映的是服裝行業(yè)的常態(tài)。 

　　吸取同行鑫星公司的經(jīng)驗(yàn) 

　　在這個(gè)案例中，至少有兩點(diǎn)可以使源源公司快速走出困境。首先公司CEO王總快速發(fā)現(xiàn)問題，并吸取同行鑫星公司的經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過五年的快速發(fā)展，源源公司成長(zhǎng)為一家中型服裝企業(yè)，這樣的發(fā)展勢(shì)頭是很好的。像很多高速發(fā)展的公司一樣，公司業(yè)務(wù)高速發(fā)展同時(shí)也會(huì)帶來許多問題。源源公司面臨的供應(yīng)鏈管理一團(tuán)糟的局面就是高速發(fā)展的結(jié)果。這些問題目前已經(jīng)成為了公司發(fā)展的瓶頸。公司王總及時(shí)發(fā)現(xiàn)了這些問題，在與同行鑫星公司CIO馮虎交流時(shí)及時(shí)找到了關(guān)鍵問題，即庫(kù)存問題。 

　　第二，王總授權(quán)公司CIO張開“一定要把物流好好改善一下。”CIO張開迅速招標(biāo)，建設(shè)公司局域網(wǎng)和倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)作為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心平臺(tái)。這些措施統(tǒng)一了公司采購(gòu)部門與庫(kù)房及生產(chǎn)計(jì)劃、銷售部門等各部門的數(shù)據(jù)共享，解決了主要矛盾，即整體信息流不暢、庫(kù)存管理混亂的弱勢(shì)。 
將經(jīng)銷商也整合到供應(yīng)鏈中來  上海物流公司

　　經(jīng)過一年的運(yùn)作，“高庫(kù)存”問題有了明顯的下降，可經(jīng)銷商那邊又傳來新的抱怨—缺貨。張開又該怎樣進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)呢?  物流成本在產(chǎn)品生產(chǎn)銷售成本中占有重要的比重，隨著煙草物流業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的集約化進(jìn)程不斷加快，控制物流成本已經(jīng)顯得非常重要，物流成本成為了企業(yè)的“第三利潤(rùn)源泉”。首先，物流成本控制有助于降低卷煙生產(chǎn)銷售過程中的成本，提高資源配置的效率，從而擁有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更低的成本、更快的速度以及更好的服務(wù)，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；其次卷煙企業(yè)開展物流成本控制不僅是一項(xiàng)成本管理工作，而且也是煙草企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要部分，企業(yè)開展物流成本合算，可以在很大程度上促進(jìn)生產(chǎn)銷售管理模式的改革、基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)以及企業(yè)信息化的優(yōu)化發(fā)展；此外，控制物流成本也是適應(yīng)煙草行業(yè)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的需要，通過開展物流成本合算，可以促進(jìn)效益，提高物流運(yùn)行的現(xiàn)代化水平，適應(yīng)新時(shí)期培育品牌完善市場(chǎng)發(fā)展大企業(yè)的需求和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。 上海到北京專線