上海貨運(yùn)公司物流綜合成本高也是各界熱議的焦點(diǎn)：國家信息中心預(yù)測部主任范劍平表示，目前我國的物流交通組織方式太落后，運(yùn)輸能力中有40%是空載狀態(tài)，經(jīng)常出現(xiàn)的情況是出去的時(shí)候是超載，回來是空載。物流成本要比世界平均水平高1-2倍。

根據(jù)全市統(tǒng)一部署，去年11月，開發(fā)區(qū)迅速組建起專門的園區(qū)管委會(huì)，全面負(fù)責(zé)園區(qū)政策落實(shí)、基建、招商、服務(wù)等各項(xiàng)工作的推進(jìn)。本著規(guī)劃先行的原則，物流園區(qū)管委會(huì)今年3月初通過招標(biāo)方式，確定了園區(qū)《總體規(guī)劃》、《可行性研究報(bào)告》和《控制性詳細(xì)規(guī)劃》編制單位。6月24日，園區(qū)《總體規(guī)劃》順利通過專家評(píng)審后，《控制性詳細(xì)規(guī)劃》編制同步展開。

何帆：物流企業(yè)要做成信息企業(yè)  要脫胎換骨從蔬菜行業(yè)可以看到整個(gè)中國物流業(yè)的現(xiàn)狀，從蔬菜來看，它是個(gè)小生產(chǎn)大市場的格局，中間流通環(huán)節(jié)是不暢通的，所以在整個(gè)供應(yīng)鏈的兩端到最后，都會(huì)受損。如果菜價(jià)太低，菜農(nóng)要受損；如果菜價(jià)太高，老百姓要受損，所以大家都有怨言。

張鴻：要讓專業(yè)的物流布局更合理　　如果土豆、大閘蟹、樹栽、水果都能運(yùn)到北京來，這樣就可以攤銷成本，這樣整個(gè)的一個(gè)布局會(huì)更應(yīng)該合理。我們?cè)谖锪髡衽d規(guī)劃里面提到了區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃，但是專業(yè)的物流怎么能讓它布局更合理，比如服裝、蔬菜等，上海到黃山物流這些怎么才能圍繞著城市周邊有更好的布局？現(xiàn)在各大城市自己也在想辦法，比如北京就非常清楚，新發(fā)地的周邊還會(huì)再建幾個(gè)蔬菜集散地。同時(shí)，它會(huì)把這樣的基地建到河北廊坊等一些北京的周邊地區(qū)去，這樣就直接可以在當(dāng)?shù)赜嗁徥卟�，不需要跑到更多更遠(yuǎn)的地方增加成本，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民賣菜難的問題就解決了。當(dāng)然這個(gè)布局來源于一個(gè)大布局和大的規(guī)劃。

流通領(lǐng)域其實(shí)是夾在中間兩頭受氣的，癥結(jié)在哪里？因?yàn)槲锪餍袠I(yè)太低端了，現(xiàn)在的物流其實(shí)就是跑運(yùn)輸?shù)模�它有很多盲目性，也沒有信息量，去的時(shí)候是超載，回來的時(shí)候是空車，它不是專業(yè)化的物流企業(yè)，這時(shí)候就帶來了很多損耗，比如生鮮果蔬的損耗率就達(dá)到30%以上。中國的物流行業(yè)要發(fā)展，就應(yīng)該把物流企業(yè)做成真正的物流企業(yè)。“公司要發(fā)展，就要抓支部建設(shè)。”在黨建工作中，公司黨支部注重抓制度建設(shè)，讓公司管理進(jìn)一步規(guī)范化、制度化，并按照“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展”的總體要求，引導(dǎo)企業(yè)黨組織和黨員在企業(yè)發(fā)展中建功立業(yè)。

黨員的先鋒模范作用是凝聚、激發(fā)、感染職工群眾的關(guān)鍵，是黨支部工作的著力點(diǎn)。為此，公司黨支部十分注重對(duì)職工的教育，并組織開展形式多樣的黨性實(shí)踐活動(dòng)和以服務(wù)基層、服務(wù)顧客為主要內(nèi)容的主題實(shí)踐活動(dòng)，使廣大職工，特別是黨員職工在活動(dòng)參與中找到了發(fā)揮作用的位置、在參與中提升自身政治素質(zhì)和崗位本領(lǐng)，更增強(qiáng)了黨支部的戰(zhàn)斗力。公司對(duì)思想教育也不忽視。在“依靠全體員工謀發(fā)展”的認(rèn)識(shí)之下，公司黨支部積極組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，不斷提升他們的思想境界，引導(dǎo)他們把做好本職工作與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，立足崗位實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

公司黨支部成立以來，支部領(lǐng)導(dǎo)班子深入職工群眾展開了一系列的調(diào)查研究工作，并研究制定了一整套適合公司發(fā)展的規(guī)章制度，使支部黨組織生活和組織建設(shè)有章可循，保障了黨組織在公司發(fā)展中的拉動(dòng)作用。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還率先垂范，公司在領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)前都召開黨員及員工座談會(huì)，廣泛征求職工意見。會(huì)上，廣大干部職工積極開展批評(píng)與自我批評(píng)、積極為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策，有針對(duì)性地解決員工反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題……在遂寧市西部華源有限公司，領(lǐng)導(dǎo)干部與普通員工擰成了一股繩，形成了齊心協(xié)力謀發(fā)展的良好局面。