電子商務(wù)物流過程的先進(jìn)應(yīng)用
發(fā)布于:2011/8/16 來源：http://www.51ggdaii.com 點(diǎn)擊次數(shù)：
上海貨運(yùn)公司電子商務(wù)物流過程包括運(yùn)輸、保管、裝卸、包裝、流通加工以及與其相聯(lián)系的物流信息處理。它們相互聯(lián)系，構(gòu)成物流系統(tǒng)的功能組成要素。可以分別把這五個(gè)過程稱為：電子商務(wù)的起點(diǎn)——商品包裝;電子商務(wù)的動脈——商品運(yùn)輸;電子商務(wù)的中心——商品存儲;電子商務(wù)的接點(diǎn)——商品裝卸;電子商務(wù)的中樞神經(jīng)——物流信息。
三、電子商務(wù)物流技術(shù)
物流技術(shù)一般是指與物流要素活動有關(guān)的所有專業(yè)技術(shù)的總稱，可以包括各種操作方法、管理技能等，如流通加工技術(shù)、物品包裝技術(shù)、物品標(biāo)識技術(shù)、物品實(shí)時(shí)跟蹤技術(shù)等;物流技術(shù)還包括物流規(guī)劃、物流評價(jià)、物流設(shè)計(jì)、物流策略等;當(dāng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用普及后，物流技術(shù)中綜合了許多現(xiàn)代信息技術(shù)，如GIS(地理信息系統(tǒng))、GPS(全球衛(wèi)星定位)、EDI(電子數(shù)據(jù)交換)、BAR CODE(條碼)等等。
四、電子商務(wù)物流管理
1、電子商務(wù)物流管理的含義
物流管理(Logistics Management)指為了以最低的物流成本達(dá)到客戶滿意的服務(wù)水平，對物流活動進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，即物流管理是對原材料、半成品和成品等物料在企業(yè)內(nèi)外流動的全過程所進(jìn)行的計(jì)劃、實(shí)施、控制等活動。
2、 電子商務(wù)物流管理信息系統(tǒng)
電子商務(wù)物流管理信息系統(tǒng)(LMIS)是一個(gè)由人和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等組成的能進(jìn)行物流相關(guān)信息的收集、傳送、儲存、加工、維護(hù)和使用的系統(tǒng)。由于電子商務(wù)物流是信息網(wǎng)絡(luò)和傳統(tǒng)物流的有機(jī)結(jié)合，物流企業(yè)本身正以嶄新的模塊化方式進(jìn)行要素重組，所以，電子商務(wù)不僅是一個(gè)管理系統(tǒng)，更是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化、智能化和社會化的系統(tǒng)。
http://www.51ggdaii.com/huadong/000319.htm 3、物流管理的核心內(nèi)容
(1)物流成本管理
(2)物流質(zhì)量管理
(3)庫存管理
(4)信息管理
1. 執(zhí)行：主要是指由第四方物流負(fù)責(zé)具體的多個(gè)供應(yīng)鏈職能和流程的正常運(yùn)作。第四方物流承接多個(gè)供應(yīng)鏈職能和流程的運(yùn)作，其工作范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了傳統(tǒng)的第三方物流的運(yùn)輸管理和倉庫管理的運(yùn)作，具體包括制造、采購、庫存管理、供應(yīng)鏈信息技術(shù)、需求預(yù)測、網(wǎng)絡(luò)管理、客戶服務(wù)管理和行政管理等職能。盡管一家公司可以把所有的供應(yīng)鏈活動外包給第四方物流，但是通常的第四方物流只是負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈功能和流程的一些關(guān)鍵部分。
上海到南京貨運(yùn) 2. 實(shí)施：第四方物流的實(shí)施包括了流程的一體化、系統(tǒng)的繼承和運(yùn)作的銜接。一個(gè)第四方物流服務(wù)商可以幫助客戶實(shí)施新的業(yè)務(wù)方案，包括業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、客戶公司和服務(wù)供應(yīng)商的系統(tǒng)集成。在這種模式下，客戶通�？梢詫⒕唧w業(yè)務(wù)的運(yùn)作轉(zhuǎn)交給第四方物流的項(xiàng)目運(yùn)作小組。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，要重視組織的變革，因?yàn)椤叭恕钡囊蛩赝堑谒姆轿锪鞴芾砭唧w業(yè)務(wù)時(shí)成敗的關(guān)鍵，一定要避免優(yōu)秀方案實(shí)施時(shí)因?yàn)槿说囊蛩囟�。最大的目�?biāo)，就是避免把一個(gè)設(shè)計(jì)的非常好的策略和流程實(shí)施的非常無效，因而局限了方案的有效性，影響了項(xiàng)目的預(yù)期效果。
3. 變革：通過新技術(shù)實(shí)現(xiàn)各個(gè)供應(yīng)鏈職能的加強(qiáng)。變革主要是改善供應(yīng)鏈某一具體環(huán)節(jié)的職能，包括銷售和運(yùn)作計(jì)劃、分銷管理、采購策略和客戶支持等。在這一層次上，SCM技術(shù)對方案的成敗變得至關(guān)重要，高明的SCM技術(shù)，加上先進(jìn)的戰(zhàn)略思維、流程再造和卓越的組織變革管理，共同組成第四方物流的最佳方案，對供應(yīng)鏈進(jìn)行整合和改善。
上海到南京貨運(yùn) 4. 再造：供應(yīng)鏈過程的協(xié)作和供應(yīng)鏈過程的再設(shè)計(jì)，這是第四方物流的最高境界。供應(yīng)鏈流程的真正改善要通過供應(yīng)鏈中各個(gè)參與企業(yè)的通力協(xié)作，將各個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)劃和運(yùn)作協(xié)調(diào)一致來實(shí)現(xiàn)。再造過程就是基于傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理咨詢技巧，使得公司的業(yè)務(wù)策略和供應(yīng)鏈策略協(xié)調(diào)一致；同時(shí)SCM技術(shù)在這一過程中又起到了催化劑的作用，整合和優(yōu)化了供應(yīng)鏈內(nèi)部和與之交叉的供應(yīng)鏈的運(yùn)行。
