走秀網(wǎng)的目標(biāo)是想達(dá)到中國(guó)時(shí)尚第一品牌的B2C。這是我們的一個(gè)海外的供應(yīng)鏈。我想一個(gè)月之后，這個(gè)城市會(huì)增加很多。我們現(xiàn)在剛剛開(kāi)始，走秀網(wǎng)的用戶群是很誘人的。在00年，整個(gè)走秀網(wǎng)是全國(guó)B2C電子商務(wù)單價(jià)最高的。這個(gè)概念什么？中高的產(chǎn)品在我們這里是非常好的。像7月的最后一周，15萬(wàn)的愛(ài)馬仕，一周賣了5個(gè)。相對(duì)是比較容易的。這個(gè)是我們不管怎么樣，無(wú)論我們賣中高端的，還是大眾的產(chǎn)品，核心是一樣的。就是都要把這幾點(diǎn)做好，才可以傳達(dá)給消費(fèi)者，所以這方面走秀網(wǎng)是比較成功的。日前，浙江溫州市運(yùn)輸管理處啟動(dòng)了“十佳物流企業(yè)”評(píng)選活動(dòng)，凡具有一定規(guī)模營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)，服務(wù)信用度好，近兩年內(nèi)無(wú)違規(guī)不良記錄的企業(yè)均可參加評(píng)選。此舉背后的意義是為推動(dòng)溫州市物流業(yè)又好又快發(fā)展，提高物流企業(yè)管理水平，促進(jìn)物流行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

    溫州中小型運(yùn)輸型物流企業(yè)眾多，約占溫州市物流企業(yè)的90%，但物流發(fā)展仍處于傳統(tǒng)物流的現(xiàn)狀，呈現(xiàn)“小、弱、少、散”特點(diǎn)。隨經(jīng)濟(jì)和政策環(huán)境的利好，溫州諸多物流企業(yè)紛紛抱團(tuán)組建集團(tuán)，向高度信息化、網(wǎng)絡(luò)化、集成化、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代物流企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)變。抱團(tuán)“取暖”的方式，亦讓溫州物流企業(yè)迎來(lái)了集聚下的“蝶變”效應(yīng)。

    據(jù)了解，溫州市道路運(yùn)輸企業(yè)有3萬(wàn)多家。溫州物流業(yè)從傳統(tǒng)貨運(yùn)開(kāi)始，起步早，發(fā)展快，上海貨運(yùn)公司具有專業(yè)的干線運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)，且車輛檔次高，經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活。但由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，物流組織水平有限，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力較低。很多企業(yè)不愿小打小鬧，但要做大做強(qiáng)卻難似登天。

    溫州物流企業(yè)通過(guò)兼并重組集團(tuán)運(yùn)作破解了登天之難。溫州金承物流集團(tuán)便是溫州物流企業(yè)重組的一個(gè)符號(hào)。去年4月，溫州瑞安11家老牌物流企業(yè)共同出資，成立金承物流集團(tuán)，注冊(cè)資金逾1億元。“我們并不是簡(jiǎn)單的資源整合，集團(tuán)的運(yùn)作分兩步走。”金承物流集團(tuán)總經(jīng)理凌云介紹說(shuō)，“起初，集團(tuán)公司與各子公司在經(jīng)營(yíng)上獨(dú)立，集團(tuán)公司開(kāi)辟物流培訓(xùn)、國(guó)際貨代等新領(lǐng)域，避免與子公司產(chǎn)生糾紛。待集團(tuán)母公司壯大、時(shí)機(jī)成熟后，集團(tuán)母公司將正式收購(gòu)子公司�！�

    而在金承新生的八個(gè)月前，由溫州柳市6家物流公司聯(lián)合組建的迅捷物流集團(tuán)問(wèn)世。集團(tuán)成立后立馬投入300萬(wàn)元用于客戶管理信息化系統(tǒng)建設(shè)，并將觸角伸向制造企業(yè)物流部，與制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息共享。集團(tuán)組建一年，物流業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)35%的增長(zhǎng)。

    幾乎與迅捷集團(tuán)問(wèn)世同期，溫州泰利貨物運(yùn)輸物流集團(tuán)由10家公路貨物托運(yùn)企業(yè)重組而成。集團(tuán)成立后，實(shí)行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)”的運(yùn)營(yíng)模式，優(yōu)化20余條經(jīng)營(yíng)線路，輻射全國(guó)。

    最后，是對(duì)外的推廣。談到這里，大家很清楚，現(xiàn)在的廣告的費(fèi)用是很高的�，F(xiàn)在還不像早幾年，現(xiàn)在要狂轟亂炸，平面、媒體，動(dòng)態(tài)等等，全部都用到了。這樣的話，要有一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，更多的來(lái)講，很多人在意的是更多新客戶的攝取。整個(gè)新用戶的成本是越來(lái)越高了。07年到12年的服裝的數(shù)據(jù)的走勢(shì)�？梢钥吹�，購(gòu)物的規(guī)模是逐年遞增的，這個(gè)是市場(chǎng)的交易規(guī)模。10年開(kāi)始，服裝的量是直線翻倍上升。中心的核心是服裝企業(yè)，目前的服裝企業(yè)有四大類的運(yùn)營(yíng)的方式，出現(xiàn)的方式有前有后，有自主的，有電子商務(wù)外包的，還有入主品牌的，還有一些分銷的模式。無(wú)論用哪個(gè)模式，流量是很重要，無(wú)論是自己做，還是品牌自己做，和別人合作，流量是大家關(guān)心的。百度、阿里巴巴這一些，相信每一個(gè)人是很了解的。服裝企業(yè)在自己的B2C來(lái)講，相對(duì)是比較困難的，不是說(shuō)沒(méi)有可能，只是說(shuō)現(xiàn)在的狀態(tài)下，你沒(méi)有獨(dú)到的東西是很難的。