生鮮冷鏈貨物運輸應(yīng)用

發(fā)布于:2012/2/3  來源：www.51ggdaii.com  點擊次數(shù)：

    打造獨具特色的物流板塊。借助煙臺保稅港區(qū)封關(guān)運作契機，搶抓發(fā)展機遇，結(jié)合各港區(qū)的集疏運條件、碼頭設(shè)施能力等實際情況，全力打造各港區(qū)拳頭產(chǎn)品，實現(xiàn)差異化發(fā)展。目前，芝罘灣港區(qū)的化肥、客運滾裝，龍口港區(qū)的中非雜貨班輪，蓬萊港區(qū)和龍口港區(qū)的木材等特色物流板塊在全國港口中獨樹一幟。在集裝箱運輸方面，以市場為導(dǎo)向煙臺港“妙招”建設(shè)現(xiàn)代物流體系，積極增線上班，完善航線布局，精心培育韓國仁川精品航線、日本綠色快航等特色航線，新增9條集裝箱航線，為煙臺外向型企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的物流平臺。在客貨滾裝運輸方面購物，與上海通用等10余家汽車廠商密切合作，開通至非洲、南美洲貨物運輸等9條商品車滾裝運輸航線，全年完成商品車出口量3.35萬輛，煙臺港商品車滾裝物流中心建設(shè)初具規(guī)模，進一步穩(wěn)固了煙臺港在渤海灣客滾行業(yè)的龍頭地位。
　   為此，奧康與中國最大的軟件高之一用友公司進行合作，著手建立了全國營銷的分銷系統(tǒng)，對每個分公司，辦事處配備電腦，并與總部]電腦進行鏈接，使各網(wǎng)點與總部進行聯(lián)網(wǎng)，最后達到信息快速共享的目的。這樣，總部與分公司、公公司與終端網(wǎng)點的信息溝通、上海大件運輸反饋及處理就全部在電腦上操作完成。形成一個快速的信息反應(yīng)鏈。這樣每個銷售分公司的銷售網(wǎng)點每天的銷售就一目了然�，F(xiàn)在，無論是奧康全國任何一個公公司、辦事處的任何一臺電腦上，都可以了解到公司產(chǎn)品的庫存總數(shù)、當(dāng)天銷售、累計銷售、某一類型產(chǎn)品的數(shù)量及尺碼，總部對一些暢銷品種就能馬上做出反映，打好時間戰(zhàn)，產(chǎn)品的南貨北調(diào)迅速完成，促進了總部的決策活動與全國物流整體把握，把全國物流風(fēng)險降低，提高整體經(jīng)濟效益。在奧康的內(nèi)部有一種共識，在金錢貪污、物品貪污、信息貪污中，最可怕的是信息貪污。