將現(xiàn)代物流向縱深發(fā)展

上海到合肥貨運工業(yè)物流應(yīng)注重流程再造和系統(tǒng)規(guī)劃 

    主持人：大家討論得很熱烈，談了很多關(guān)于商業(yè)企業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)的意見和建議，下面我們請兩位工業(yè)企業(yè)的朋友來談?wù)剬�工業(yè)物流建設(shè)的看法。
　　程冕：我先來說說。信息化、自動化、快捷、高效、低成本、貨暢其流，是行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)的要求。對工業(yè)企業(yè)的成品物流來說，第一個環(huán)節(jié)是生產(chǎn)工段與倉庫對接。過去，煙廠生產(chǎn)的成品卷煙由車間送至轉(zhuǎn)運場所，由工作人員打帶、裝車，然后由貨柜車運至成品庫，再由工作人員卸車、堆垛、入庫保管。而現(xiàn)代成品物流系統(tǒng)建成后，成品煙由工段生產(chǎn)流水線封箱，托盤堆放，然后工作人員根據(jù)庫存管理系統(tǒng)指令進(jìn)行叉車運送、堆垛車堆垛和入庫保管工作。生產(chǎn)工段與倉庫實現(xiàn)對接后，減少了過去廠內(nèi)物流所有的中間環(huán)節(jié)，生產(chǎn)的成品煙直接入庫，節(jié)省了大量人力物力，有效降低了成本。
　　第二個環(huán)節(jié)是倉庫設(shè)施與庫存管理系統(tǒng)對接。過去，成品倉庫使用人工堆垛，可利用的倉庫空間有限，而新的成品庫高架貨位的使用，充分利用了倉庫空間。過去成品煙入庫、出庫時必須對每件煙掃碼，新的庫存管理系統(tǒng)使用后，只要對每個托盤掃碼就可以了，降低了勞動強度，提高了工作效率。同時，新的庫存管理系統(tǒng)對卷煙庫存擺放的指令合理、調(diào)整及時，使成品物流的信息化、自動化水平都有了較大提高。 上海貨運公司
　　對工業(yè)物流來說，最重要的就是庫存管理系統(tǒng)，如果庫存管理系統(tǒng)規(guī)范、有序、科學(xué)，成品卷煙就能順暢地出入庫�，F(xiàn)代成品物流的內(nèi)部條件是工作人員熟練掌握工作技能，保管員利用庫存管理系統(tǒng)能夠準(zhǔn)確、及時地辦理成品煙入庫、出庫及相關(guān)手續(xù)。裝卸工須準(zhǔn)確無誤識別庫存管理系統(tǒng)指令，熟練操作叉車、堆垛車等物流車輛，及時完成成品煙出入庫�，F(xiàn)代成品物流的外部條件是工作協(xié)調(diào)、設(shè)施完備，既包括工商信息、庫存管理信息的及時了解與處理，也包括叉車、堆垛車、高架庫、電梯、現(xiàn)代物流貨柜車等各種設(shè)備的有機組合與操作。上海到安徽省托運物流
　　莊學(xué)寧：我對此也深有同感。煙草行業(yè)管理體制改革后，工業(yè)企業(yè)“四個中心”的建立最大程度地整合了資源，如果沒有一個高效、精確運作的信息平臺，就不可能達(dá)到降低成本、提高資源配置效率的目的，而要搭建資源共享的信息平臺，必須以各單位的共用信息平臺為基礎(chǔ)，通過ERP和MES系統(tǒng)，最終實現(xiàn)信息系統(tǒng)的互聯(lián)。我認(rèn)為，在建立工業(yè)企業(yè)信息系統(tǒng)過程中，要注意四個方面的問題：
　　一要確保企業(yè)管理所有業(yè)務(wù)的信息化。企業(yè)物流管理的信息化是建立在對企業(yè)物流供應(yīng)、庫存、質(zhì)量、成本、資金等主要信息的收集、分析基礎(chǔ)上的，如果數(shù)據(jù)不完整，就會影響整個物流系統(tǒng)的運行。
　　二要加快企業(yè)物流信息化平臺建設(shè)。各卷煙工業(yè)企業(yè)首先要完善、更新信息設(shè)備，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，以確保企業(yè)信息順暢。其次，要完善各卷煙工業(yè)企業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的局域網(wǎng)絡(luò)，通過整合各企業(yè)的信息平臺，最終建成整個中煙工業(yè)公司資源共享的信息平臺。