農(nóng)村物流要破局，城鄉(xiāng)互通是關(guān)鍵

改革開(kāi)放三十年來(lái)，我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)生了翻天覆地的變化，“低頭干生產(chǎn)、流通別人管”成了阻礙深入農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革的又一痼疾。建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，必須要有以市場(chǎng)為導(dǎo)向的現(xiàn)代物流體系作支撐，必須要有現(xiàn)代化的物流體系來(lái)保障。上海到寧波貨運(yùn)
思想需先行
    像老陳這種只顧生產(chǎn)、不管市場(chǎng)的傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)方式，可以說(shuō)是我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的一個(gè)縮影。
    自1978年我國(guó)農(nóng)村實(shí)行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制以來(lái)，農(nóng)民生產(chǎn)積極性高漲和農(nóng)業(yè)科技的普及極大地豐富了城鄉(xiāng)居民的“菜籃子”和“米袋子”，但是農(nóng)民“錢(qián)袋子”的問(wèn)題卻沒(méi)有得到根本解決。
    由于市場(chǎng)信息不對(duì)稱(chēng)等問(wèn)題引發(fā)的豐產(chǎn)滯銷(xiāo)，農(nóng)產(chǎn)品流通“梗塞”困擾著農(nóng)民，傷害了農(nóng)民從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的積極性，也進(jìn)一步拉大了城鄉(xiāng)的收入差距。一項(xiàng)關(guān)于城鄉(xiāng)收入調(diào)查顯示，收入差距已由過(guò)去的3：1變成3.3：1。上海到杭州大件運(yùn)輸公司  民以食為天。解決13億國(guó)人吃飯的問(wèn)題，是我國(guó)政府長(zhǎng)抓不懈的一項(xiàng)基本國(guó)策。長(zhǎng)期以來(lái)，“以糧為綱”政策的“熏陶”和保護(hù)價(jià)敞開(kāi)收購(gòu)糧食等一系列惠農(nóng)政策，在保護(hù)農(nóng)民種糧積極性的同時(shí)，似乎給農(nóng)民傳遞這樣一個(gè)訊息：只要種就不愁銷(xiāo)路。這種思想也傳染著種植、養(yǎng)殖其他農(nóng)牧產(chǎn)品的農(nóng)民。
    全國(guó)百家大型農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)云南丘北云泰食品有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)云泰食品)的銷(xiāo)售人員告訴記者：“我們每年從散戶那里收購(gòu)的辣椒、白瓜子、核桃等農(nóng)產(chǎn)品占全面收購(gòu)量的60%左右，而價(jià)格也是隨行就市。農(nóng)民是今年種什么賺錢(qián)，明年還接著種�！�上海到浙江省托運(yùn)物流
    市場(chǎng)信息供求和價(jià)格信息的閉塞和小作坊式的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，使農(nóng)民不可能根據(jù)市場(chǎng)信息來(lái)調(diào)整種植、養(yǎng)殖的農(nóng)牧產(chǎn)品的種類(lèi)，不可避免地帶來(lái)因產(chǎn)品供大于求而使農(nóng)民蒙受經(jīng)濟(jì)損失；由于沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的物流服務(wù)做保障，現(xiàn)代物流設(shè)備的缺失和服務(wù)手段的落后，本來(lái)是優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品卻因?yàn)檫\(yùn)輸時(shí)間長(zhǎng)和運(yùn)輸過(guò)程、搬運(yùn)操作的不科學(xué)，不能優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，進(jìn)一步壓縮了農(nóng)民的盈利空間。
    云泰食品的辦公室工作人員告訴記者，公司每次組織車(chē)隊(duì)去收購(gòu)農(nóng)產(chǎn)品，往往要跑好多冤枉路，要跑很多村子。除了與當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民收購(gòu)?fù)猓�還要從小商販那里買(mǎi)一些，每年花在農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸上的費(fèi)用也不少。
    沒(méi)有專(zhuān)業(yè)化的配送團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)布局，“肥水不流外人田”的思想使農(nóng)民“單兵作戰(zhàn)”搞運(yùn)輸，也使農(nóng)產(chǎn)品流通在城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展中患上“單相思”。
主業(yè)要突出
思想決定行動(dòng)。要貫徹執(zhí)行 《中共中央關(guān)于推進(jìn)農(nóng)村改革發(fā)展若干重大問(wèn)題的決定》中有關(guān) “要開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng)，推進(jìn)農(nóng)村流通現(xiàn)代化”的重要指示，首先要轉(zhuǎn)變觀念，將農(nóng)產(chǎn)品的流通工作，在某種層面上，甚至要先于農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，重視農(nóng)產(chǎn)品的流通環(huán)節(jié)，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向，將生產(chǎn)與流通緊密結(jié)合，積極引進(jìn)吸收現(xiàn)代物流業(yè)的流通理念，是改革農(nóng)村流通體制的關(guān)鍵一環(huán)。上海到浙江省專(zhuān)線
    但是必須要強(qiáng)調(diào)指出的是，開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng)，推進(jìn)農(nóng)村流通現(xiàn)代化，要轉(zhuǎn)變“重生產(chǎn)、輕流通”的觀念基礎(chǔ)，更要積極探索適合農(nóng)村市場(chǎng)特點(diǎn)的物流發(fā)展模式。目前在我國(guó)農(nóng)村物流領(lǐng)域，大而全、小而全的產(chǎn)供銷(xiāo)一體化的“小作坊”式的生產(chǎn)流通模式，必須徹底摒棄。
    云泰食品的銷(xiāo)售人員說(shuō)：“每年公司加工的農(nóng)副產(chǎn)品大約3000~4000噸。這么大的量?jī)H僅靠公司有兩輛車(chē)是不夠的，還要從社會(huì)上雇傭車(chē)輛。這給公司的農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)時(shí)間、產(chǎn)品質(zhì)量都帶來(lái)極大的不確定�！�
    從云泰食品的網(wǎng)站上，記者看到自公司1993年成立以來(lái)，一直以“公司+基地聯(lián)農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工。上海到杭州托運(yùn)公司
    生產(chǎn)、運(yùn)輸、加工、配送、銷(xiāo)售，以農(nóng)產(chǎn)品加工以主營(yíng)業(yè)務(wù)的云泰食品，其業(yè)務(wù)范圍幾乎涵蓋了農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的每個(gè)領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)鏈過(guò)長(zhǎng)造成資源分配不平衡，無(wú)法打通整個(gè)供應(yīng)鏈，最終必定會(huì)影響其主營(yíng)業(yè)務(wù)。以農(nóng)產(chǎn)品加工為主的農(nóng)牧企業(yè)，承擔(dān)著搞活第三方物流企業(yè)的角色，這顯然不符合現(xiàn)代物流行業(yè)的發(fā)展理念，而這種做法也必將被市場(chǎng)無(wú)情地淘汰。
    在2006年商務(wù)部選出的全國(guó)百家大型農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)中，真正以農(nóng)產(chǎn)品物流為核心業(yè)務(wù)的企業(yè)可謂是鳳毛麟角，絕大多數(shù)都是以農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工或者是農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)為主的農(nóng)牧企業(yè)，將農(nóng)產(chǎn)品物流做為企業(yè)利潤(rùn)“增值”的附屬品，這似乎成了一種時(shí)尚。
    企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站住腳，必須有屬于自己的拳頭產(chǎn)品或服務(wù)，也就是說(shuō)主營(yíng)業(yè)務(wù)要突出，要有自己的核心業(yè)務(wù)，要有能在市場(chǎng)上叫得響的產(chǎn)品或服務(wù)。產(chǎn)供銷(xiāo)一條龍的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，顯然與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展理念相矛盾。
    與工業(yè)、IT等領(lǐng)域的企業(yè)相比，農(nóng)牧業(yè)企業(yè)無(wú)論是發(fā)展規(guī)模、還是企業(yè)實(shí)力都要稍遜一籌。一家以農(nóng)產(chǎn)品加工為主的農(nóng)牧企業(yè)，其優(yōu)勢(shì)在于產(chǎn)業(yè)鏈上的加工環(huán)節(jié)，通過(guò)加工來(lái)提高農(nóng)產(chǎn)品的附加值是其核心領(lǐng)域，農(nóng)牧企業(yè)應(yīng)該集中優(yōu)勢(shì)“兵力”(有限的人力、物力、財(cái)力)在產(chǎn)品創(chuàng)新上多花心思、下功夫，才是企業(yè)做大做強(qiáng)的發(fā)展之路。
城鄉(xiāng)需互動(dòng)
    以產(chǎn)供銷(xiāo)一條龍模式主導(dǎo)的農(nóng)村物流體系的最大弊病在于以生產(chǎn)為導(dǎo)向，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與銷(xiāo)售終端的信息不對(duì)稱(chēng)、農(nóng)產(chǎn)品商貿(mào)流通的不順暢，由此而引發(fā)的產(chǎn)品滯銷(xiāo)和優(yōu)質(zhì)低價(jià)等一系列問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了現(xiàn)代農(nóng)村物流體系的建立。因此，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的流通模式才是縮短城鄉(xiāng)差距、實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化，推動(dòng)農(nóng)村流通現(xiàn)代化的根本出路。上海到寧波托運(yùn)公司
    但農(nóng)村市場(chǎng)的特殊性，在城鎮(zhèn)的物流發(fā)展模式難以復(fù)制，農(nóng)村物流成本過(guò)高第三方物流企業(yè)望“農(nóng)”興嘆。農(nóng)村物流成本過(guò)高成為吸引第三方物流企業(yè)入駐農(nóng)村的堅(jiān)冰。
    如何降低物流成本？這不但需要第三方物流企業(yè)在發(fā)展模式上有所創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)出適合農(nóng)村物流市場(chǎng)的服務(wù)產(chǎn)品，同樣需要農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式的積極轉(zhuǎn)變與配合。
    除了相關(guān)部門(mén)加大農(nóng)村物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入外，因地制宜的發(fā)展適合當(dāng)?shù)靥厣�，打破傳統(tǒng)的分散經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)模式，搞好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)布局，形成具有自己特色的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)帶。新農(nóng)村改革的土地產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)，給未來(lái)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)提供政策保障和支持。
    實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化發(fā)展，需要國(guó)家政策的大力支持，同樣需要大型農(nóng)牧企業(yè)的積極參與，更需要第三方物流企業(yè)的緊密配合。龍頭農(nóng)牧企業(yè)要積極發(fā)揮貼近農(nóng)村市場(chǎng)、了解消費(fèi)市場(chǎng)信息的優(yōu)勢(shì)，指導(dǎo)農(nóng)牧民種植、養(yǎng)殖迎合市場(chǎng)需求的農(nóng)產(chǎn)品；而物流企業(yè)則需要與龍頭農(nóng)牧企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，來(lái)避免采購(gòu)區(qū)域過(guò)廣加大物流成本，同時(shí)按照 “誰(shuí)投資、誰(shuí)受益”原則，積極投身農(nóng)村物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改革農(nóng)村物流環(huán)境。