凌翰物流用現(xiàn)代物流手段提高物資供應(yīng)處倉庫庫存水平  經(jīng)過調(diào)查,七煤(集團)物資供應(yīng)處倉庫周邊面對許多高科技生產(chǎn)企業(yè),例如:矸石電廠、七臺河電廠、各洗煤廠,以及各生產(chǎn)礦廠,其中矸石電廠、洗煤廠,以及生產(chǎn)礦廠已是七煤(集團)物資供應(yīng)處倉庫多年的客戶,而現(xiàn)在這些客戶,其中有大部分運用J IT采購模式。

     那么,七煤(集團)物資供應(yīng)處倉庫逐漸成熟的物流中心,應(yīng)該進行怎樣的服務(wù)功能定位呢?  七煤(集團)物資供應(yīng)處倉庫應(yīng)成立專業(yè)物流配送隊伍,實施全方位的配送制;提升倉儲機械化水平,配備叉車、多功能吊車、托盤等先進的搬運工具,以及引進先進的條型碼識別技術(shù)等,提高自身硬件設(shè)施,使倉庫的整體水平達到現(xiàn)代化。

     為了最大限度的控制庫存,龍煤集團領(lǐng)導(dǎo)及時做出思路調(diào)整,由龍煤集團進行物資統(tǒng)一招標采購,煤炭統(tǒng)一銷售,大大的降低了采購成本,提高了銷售利潤,并實行網(wǎng)上招標,建立物資超市,將廠商生產(chǎn)的物資納入到集團公司虛擬的“超市”中去,上海到廈門貨運 然后由具體的使用單位進行選購,使用后再進行結(jié)算;開展信息化J IT采購,從而為企業(yè)發(fā)展奠定了良好的物資基礎(chǔ)。龍煤集團各分公司先后實現(xiàn)采購信息化,采用先進的物資采購供應(yīng)處理軟件,大大的縮短了采購的流程時間,提高了物資采購的供應(yīng)效率,實現(xiàn)了分公司與龍煤總公司的高效互通、良性互動、龍煤總公司與供貨商的高效互通。同時還要緊密圍繞以下四點原則: 

 

    1. 適量(大幅度減少原材料和外購件的庫存) 。以J IT生產(chǎn)為先導(dǎo),實行需要多少就采購多少。J IT采購可以使原材料和外購件的庫存降低40% - 85%。原材料和外購件庫存的降低,有利于減少流動資金的占用,加速流動資金的周轉(zhuǎn),同時也有利于節(jié)省原材料和外購件庫存占用的空間,從而降低庫存成本。 

 

    2. 適質(zhì)(提高采購物資的質(zhì)量) 。實施J IT采購,可以使購買了原材料和外購件的質(zhì)量提高2 - 3倍。而且,原材料和外購件質(zhì)量的提高,又會引致質(zhì)量成本的降低。 上海到廈門貨運據(jù)統(tǒng)計,推行J IT采購可使質(zhì)量成本減少26% - 63%。 

 

    3. 適時、適地降低原材料和外購件的采購價格。由于供應(yīng)商和制造商的密切合作以及內(nèi)部規(guī)模效益與長期訂貨,再加上消除了采購過程中的一些浪費(如訂貨手續(xù)、裝卸環(huán)節(jié)、檢驗手續(xù)等) ,就使得購買的原材料和外購件的價格得以降低。