現(xiàn)代物流管理上海到廈門物流
發(fā)布于:2011/7/23 來源：上海凌翰物流 點擊次數(shù)：
上海到廈門物流古代希臘哲學家德謨克里特早在兩千年前就發(fā)現(xiàn)一個亙古不變的真理：靜止是相對的，而運動則是絕對的。他發(fā)現(xiàn)一個樸素而真實的現(xiàn)象：人不可能同時跨入同一條河流，因為跨進去的霎那間，流水已不是原來的流水了。雖然，現(xiàn)代物流管理已經遠遠超出了傳統(tǒng)物流管理的范疇，但是，在如上文M公司的案例中可見，現(xiàn)代物流管理首先是通過相關的整合保障物流服務水平能夠滿足（內部）客戶的需求，而上述的整合除了高端的物流規(guī)劃以外，建立高效的信息查詢和傳遞系統(tǒng)尤為重要，不得不提的是，所有信息系統(tǒng)的構筑必須基于流程再造的基礎之上，信息系統(tǒng)只是能夠提高效率的一種工具和手段，在此基礎上來確保物流整體運作的透明度和靈活性。不能忽視的是，現(xiàn)在物流管理也包含了傳統(tǒng)物流管理的內容，并且，就中國目前的物流現(xiàn)狀而言，傳統(tǒng)物流業(yè)務往往占企業(yè)整體物流成本的90%左右，換句話說，現(xiàn)代物流管理的績效主要體現(xiàn)在傳統(tǒng)物流業(yè)務方面，因此，要提升現(xiàn)代物流管理就必須基于（內部）客戶對傳統(tǒng)物流業(yè)務的需求指標（KPI），并結合傳統(tǒng)業(yè)務的成本構成因素，構筑相應的運作規(guī)范體系（SOP），并以此為基礎建立物流職能的質量保障體系和監(jiān)控體系。但是，目前的難點是，國內企業(yè)尚未能有效地對物流成本的各項細節(jié)進行界定，如車輛的使用成本、倉儲成本、裝卸成本的構成依然沒有得到統(tǒng)一，基本上是每個企業(yè)都根據(jù)各自的理解設定成本的分析系統(tǒng)，甚至，絕大多數(shù)企業(yè)只是粗略計算由此而付出的費用，并據(jù)此制訂下年度的物流成本節(jié)省目標。因此，欠缺對細節(jié)的管理也使企業(yè)難以進行物流策略的制訂，也就更談不上實施了。 望著倉庫里的一大堆貨品，源源服裝公司倉庫管理員小張一頭霧水。而公司銷售部的富總也每天都不得不面對各種各樣針對他的敵意，因為在其它人眼里，產品堆積，一定是銷售不利，這也說明富總的工作并沒有做好。 物流管理的目標之一就是實現(xiàn)最低庫存。最低庫存的目標是減少資產負擔和提高相關的周轉速度。存貨可用性的高周轉率意味著分布在存貨上的資金得到了有效的利用。因此，保持最低庫存就是要把存貨減少到與客戶服務目標相一致的最低水平。上海到廈門大件運輸 國外的物流供應鏈一環(huán)扣一環(huán)，而我們是各管一攤，管供應的就只管供應，管銷售的只管銷售。而人家是從高端到終端一竿子捅到底，所有的環(huán)節(jié)都是電腦控制。目前我國物流欠缺的就是有效的供應鏈。國內分銷企業(yè)掌握的市場分銷額，實際上是一個大約數(shù)，真正銷出去了多少，批發(fā)商只是根據(jù)發(fā)出去的貨來統(tǒng)計，究竟零售商倉庫里壓著多少貨，是統(tǒng)計不出來的。優(yōu)化庫存管理對物流來說迫在眉睫。筆者認為，打造供應鏈的伙伴關系可以大幅度地降低庫存，從而實現(xiàn)物流管理的目的。
???? 合作伙伴關系把庫存管理提升高層次 全球制造和經濟一體化促使了企業(yè)間競爭的不斷加劇，并逐漸由同行業(yè)單個企業(yè)間的競爭演變?yōu)橛梢幌盗猩舷掠魏献骰锇槠髽I(yè)構成的供應鏈之間的競爭。眾所周知，庫存管理在企業(yè)經營管理中處于重要地位，作為一種“擴展型”企業(yè)，庫存管理在其運作中更為重要，原因是庫存不僅影響著某一節(jié)點企業(yè)的成本，而且也制約著供應鏈的綜合成本、整體性能和競爭優(yōu)勢。因此，這種演變使得企業(yè)不能以各自為政、局部最優(yōu)的思想指導其庫存管理，而應該更多地從供應鏈企業(yè)伙伴關系的角度考慮其庫存管理戰(zhàn)略，從而推動了供應鏈庫存管理思想和方法的進化，最終提高了庫存管理的效益。 近年來的研究表明，合作伙伴關系對于提升供應鏈競爭力具有重要作用，合作伙伴關系被認為是供應鏈的關鍵要素之一。合作伙伴關系考慮如何選擇外部合作伙伴、如何同企業(yè)建立和管理伙伴關系，成功的合作伙伴關系促使合作各方積極關注伙伴的成功，并同他們一起努力提升整個供應鏈的競爭力。戰(zhàn)略伙伴關系通常能在長期內給供需雙方帶來收益。
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合作伙伴關系對庫存管理也提出了相應的目標和要求。合作伙伴關系把庫存管理提升到整個供應鏈的層次，庫存管理不再單是供應商、生產商個人的管理活動，合作伙伴共同參與庫存的管理活動，他們對共同參與庫存管理活動提出了實施的目標構架。因此供應鏈上各方基于此構架上達成一致原則，在此基礎上進行供應鏈的庫存管理活動。理想的供應鏈庫存管理是一種基于合作伙伴關系基礎上的，強調信息共享、利益共享、風險分擔庫存管理實現(xiàn)模式。 上海物流公司
