供應鏈成重要環(huán)節(jié)
發(fā)布于:2011/7/23 來源：上海凌翰物流 點擊次數：上海到廈門貨運供應鏈是產品生產銷售型企業(yè)都必須面對的問題。簡單來說供應鏈涉及到產品設計、生產制造以及產品銷售等主要環(huán)節(jié)。對于源源公司來講，產品設計與生產制造都是由自己完成的，產品銷售渠道通過經銷商在賣場和商場實現。
像源源公司這樣規(guī)模的服裝企業(yè)，首先要加強公司內部的供應鏈環(huán)節(jié)的溝通和提高效率。具體講就是要協調產品設計、生產計劃、采購及生產車間、庫房、物流運輸、銷售等各個部門的協同工作，提高工作效率。
“有了高效的內部協同就有高效的供應鏈了嗎?不一定。要將經銷商也整合到供應鏈中來，經銷商是供應鏈環(huán)節(jié)中很重要的一環(huán)�！� 上海到福建省專線
這在CIO張開實施了局域網和倉庫管理系統(tǒng)作為企業(yè)供應鏈管理的核心平臺之后才變得可以實現。局域網和倉庫管理系統(tǒng)并非新技術，但是對于源源公司這樣正在發(fā)展的公司，有了這個統(tǒng)一的管理平臺，才使得公司內部各個部門的協同工作有了可能。如果沒有這樣統(tǒng)一的管理系統(tǒng)平臺，各部門的溝通就是案例中提到的“供應鏈管理一團糟”。
其次要做的就是要將經銷商也整合到供應鏈中來，經銷商是供應鏈環(huán)節(jié)中很重要的一環(huán)。源源公司要了解和掌握經銷商在賣場和商場的銷售情況，作為指導自己產品生產的依據。密切關注市場，通過經銷商的銷售數據調整自身的產品生產。知道哪些產品款式和品種是適銷對路的產品，及時增加生產保證市場不“缺貨”;哪些產品是市場反應滯后不對路的產品，及時減產，避免“高庫存”。 電子商務的蓬勃發(fā)展改變著企業(yè)的經營模式和競爭環(huán)境，尤其是作為網絡經濟主體的B2B模式，它不但改變著企業(yè)的交易方式，更影響著企業(yè)之間的協作方式。在全球化的電子商務環(huán)境下，傳統(tǒng)的供應鏈管理模式已不能適應電子商務環(huán)境下供應鏈管理的要求，于是出現了新的供應鏈管理模式—e化供應鏈管理(e-supply chain management)。它是企業(yè)和它的合作伙伴之間B2B模式的進一步延伸，通過采用因特網這個全球通用的網絡標準，實現了相關各方信息系統(tǒng)的對接，商業(yè)伙伴之間能創(chuàng)建一個無縫的、自動的供應鏈，整條供應鏈就像一個整體一樣運作。通過電子供應鏈的實施，企業(yè)間信息傳遞的時間縮短了，而且數據也準確了(因為數據只需錄入一次),因而能夠很大程度上縮短提前期，從而帶來庫存/運輸效率的極大改善。另外通過跨組織企業(yè)流程的整合，使得JIT、并行工程和各種庫存補充計劃有了實施的基礎。
1、e化供應鏈特征
雖然e化供應鏈管理已在不少企業(yè)中開始應用，但對e化供應鏈管理的概念大家卻有著不同的理解。有的企業(yè)著重于從整體上提出e化供應鏈解決方案，也有的企業(yè)提供e化供應鏈工具。但總的來說，e化供應鏈應具有以下一些特征：
（1）信息充分共享。盡可能集成供應鏈上所有要素信息，在保證安全的前提下，提高信息共享程度，并保證信息的即時性和無扭曲。
（2）供應鏈自動化與同步化。通過企業(yè)間信息系統(tǒng)的整合，各成員能夠同步接觸到需要的信息，并實現企業(yè)間的自動工作流。
�。�3）商業(yè)流程的變革。E-Supply chain改變了上海物流公司
