企業(yè)進行物流外包既可能增加風險，也可能降低風險，上海物流公司主要看企業(yè)如何運作，將增加的風險降到最低，因為這些增加的風險給企業(yè)帶來的危害是巨大的，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

企業(yè)機密外泄

      企業(yè)進行外包后，勢必要增加一方企業(yè)必須要溝通與聯(lián)系的企業(yè)，在交流中難免要出現(xiàn)沖突，導致協(xié)商困難而影響物流業(yè)務的運行。如果企業(yè)物流不能達到快速與高質(zhì)量，就可能對客戶產(chǎn)品銷售帶來影響，讓其競爭對手優(yōu)先搶占有利市場，對產(chǎn)品銷售起到不良作用，同時也影響本企業(yè)的核心業(yè)務。

影響產(chǎn)品市場銷售競爭力企業(yè)要進行生產(chǎn)與銷售。

必須要有足夠的生產(chǎn)原材料，生產(chǎn)的前一道工序必須滿足后一道工序的需求。企業(yè)的上游企業(yè)也必須準備更大的庫存，進而導致需求信息的不真實。由于企業(yè)物流外包的失誤，會引起整個供應鏈的成本增加，宏觀上會影響整個社會的資源配置，導致資源浪費。

企業(yè)供應鏈庫存增加與混亂

企業(yè)進行物流外包后，很多信息無可避免的要讓物流企業(yè)獲知。上海到南京物流 企業(yè)信息傳遞范圍的增大，如果與物流供應商出現(xiàn)裂痕，不能繼續(xù)合作，會導致企業(yè)的信息資源與商業(yè)機密泄露。即使雙方繼續(xù)合作，物流企業(yè)也有可能在無意條件下泄露企業(yè)的信息。

企業(yè)物流外包風險防范機制建立

物流外包風險的防范是一個系統(tǒng)工程，因此企業(yè)應該成立相應的小組來對其進行系統(tǒng)的管理，即成立一個專門的外包風險管理小組。外包風險管理小組的主要任務是對物流外包風險進行風險識別、分析、評估、監(jiān)控、防范、處置，然后組織企業(yè)的資源制定相應的應對方案和防范措施。

成立專門的風險管理小組

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