上海物流資源整合運作力度加強
發(fā)布于:2011/9/22 來源：www.51ggdaii.com 點擊次數(shù)：
上海凌翰物流公司一直以來都立足于服務(wù)客戶的精神，我公司會以客戶為中心，并以優(yōu)質(zhì)促發(fā)展。上海物流公司塑造了優(yōu)秀的管理形象、員工形象、窗口形象和環(huán)境形象，培育了“團結(jié)、開拓、一流”的企業(yè)精神。我們積累了多年的運輸經(jīng)驗，免費上門提貨，我們以合理的價格、門對門的服務(wù)方式、安全快捷的速度，贏得客戶的信賴和支持！
工業(yè)企業(yè)開始加大對社會物流資源的利用，積極探索和社會物流企業(yè)的聯(lián)動機制，提高企業(yè)物流效率和降低物流成本。云天化集團和中鐵集裝箱昆明分公司聯(lián)合成立天馬物流公司，建立了一套較為完善的、在國內(nèi)處于領(lǐng)先的進口硫磺和出口化肥集裝箱對流運輸體系，有效保證了三環(huán)、富瑞、紅磷、云峰分公司的硫磺和出口化肥運輸，每年減少物流成本5000多萬元；云銅集團和昆明交運集團開始建設(shè)國內(nèi)云銅物流一體化產(chǎn)品運輸配送體系；東源煤業(yè)和曲靖地方鐵路公司聯(lián)合建設(shè)煤炭鐵路發(fā)運項目等，表明了生產(chǎn)企業(yè)開始重視對社會物流資源的利用，與社會物流企業(yè)的聯(lián)動逐步加強。
（四）物流資源整合運作力度加強
工業(yè)企業(yè)開始了對企業(yè)物流資源的整合。對性質(zhì)相似，流向相同的產(chǎn)品和原材料企業(yè)加以整合，實現(xiàn)由一個部門和公司負(fù)責(zé)整個集團的同類物流業(yè)務(wù)。如云天化整合出口化肥和進口硫磺物流由天馬物流公司負(fù)責(zé)，整合國內(nèi)化肥物流由云天化國際化工負(fù)責(zé)等，昆鋼集團成立云南昆鋼物流有限公司專門負(fù)責(zé)整個集團的原材料及產(chǎn)品物流，云銅集團也逐步實現(xiàn)了相同產(chǎn)品及原材料物流的優(yōu)化組合等，都充分考慮了物流對降低企業(yè)成本，提升競爭力方面的重要作用。
（五）加快了企業(yè)物流信息化建設(shè)
由于信息化對物流發(fā)展具有重要的作用，工業(yè)企業(yè)對物流信息化發(fā)展的重視程度明顯提高，對信息化投資開始加強。企業(yè)不僅在生產(chǎn)管理和控制流程加大信息化投入力度，在原材料和產(chǎn)品物流環(huán)節(jié)也開始加大信息化投入，建設(shè)企業(yè)的物流信息管理系統(tǒng)。如昆鋼投入建設(shè)了物料管理系統(tǒng)、車輛GPS衛(wèi)星定位管理系統(tǒng)、云天化集團建立了集裝箱對流系統(tǒng)等，企業(yè)開始實現(xiàn)了產(chǎn)供銷的物流信息化一體管理，物流信息化水平得到明顯加強。
三、存在的主要問題
從調(diào)研的情況看，雖然工業(yè)企業(yè)物流發(fā)展有好的做法和經(jīng)驗，但因我省物流起步晚,總體發(fā)展水平落后,物流基礎(chǔ)條件差等，
在發(fā)展的背后還隱匿著許多現(xiàn)實問題。
（一）經(jīng)營管理還比較粗放，物流成本過高
雖然生產(chǎn)企業(yè)物流有了較快發(fā)展，但在企業(yè)物流的管理中，還存在管理粗放，成本較高。主要是生產(chǎn)企業(yè)的物流基本處于簡單環(huán)節(jié)，供應(yīng)鏈優(yōu)化等物流增值服務(wù)少，難以適應(yīng)多品種、多批次的流通方式。另外是生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部部門分割，協(xié)調(diào)不夠，反應(yīng)遲緩，影響了企業(yè)物流整體效率水平的提高。上海到寶雞專線在調(diào)查的企業(yè)中，昆鋼集團、云天化集團、云銅集團等大型生產(chǎn)企業(yè)的物流管理費用普遍高于3%，而發(fā)達國家只有0.4%左右。
