因特網(wǎng)對(duì)降低采購(gòu)成本的作用？
發(fā)布于:2011/8/19 來(lái)源：http://www.51ggdaii.com 點(diǎn)擊次數(shù)：
上海物流公司一直致力于大中型生產(chǎn)企業(yè)的原材料采購(gòu)與產(chǎn)品銷(xiāo)售的供應(yīng)鏈服務(wù)，根據(jù)不同的客戶(hù)進(jìn)行量體裁衣制定出個(gè)性化的物流方案，并完美的銜接起客戶(hù)端信息處理系統(tǒng)。正是在與強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的運(yùn)營(yíng)環(huán)境中我公司的管理水平更趨于嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)。電子商務(wù)對(duì)物流各作業(yè)環(huán)節(jié)的影響。
(一)采購(gòu)。傳統(tǒng)的采購(gòu)極其復(fù)雜。而在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)的采購(gòu)過(guò)程會(huì)變得簡(jiǎn)單、順暢。采購(gòu)員要完成尋找合適的供應(yīng)商、檢驗(yàn)產(chǎn)品、下訂單、接取發(fā)貨通知單和貨物發(fā)票等一系列復(fù)雜繁瑣的工作。
因特網(wǎng)可降低采購(gòu)成本。通過(guò)因特網(wǎng)采購(gòu)，又從另一方面降低了采購(gòu)成本可以接觸到更大范圍的供應(yīng)廠(chǎng)商，因而也就產(chǎn)生了更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)。
(二)配送
1、配送業(yè)地位強(qiáng)化。配送在其發(fā)展初期，發(fā)展并不快。而在電子商務(wù)時(shí)代，B2C的物流支持都要靠配送來(lái)提供，B2B的物流業(yè)務(wù)會(huì)逐漸外包給第三方物流，其供貨方式也是配送制。沒(méi)有配送，電子商務(wù)物流就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。
2、配送中心成為商流、信息流和物流的匯集中心。信息化、社會(huì)化和現(xiàn)代化的物流配送中心把三者有機(jī)地結(jié)合在一起。商流和物流都是在信息流的指令下運(yùn)作的。
貨物物從一個(gè)國(guó)家運(yùn)抵另一個(gè)國(guó)家，要經(jīng)過(guò)海關(guān)的仔細(xì)檢查。以歐共體各國(guó)之間的貨物運(yùn)輸而言，為了防止毒品走私、非法進(jìn)入和暴力行為，海關(guān)對(duì)成員國(guó)的貨物也必須進(jìn)行一定的檢查。
至于一般國(guó)家之間的貨物進(jìn)出口，自然更加嚴(yán)格。
上海到福州貨運(yùn)貨運(yùn)代理人或其辦事機(jī)構(gòu)應(yīng)代客戶(hù)認(rèn)真做好貨物受檢和清關(guān)工作。
就貨物包裝要求向用戶(hù)提出建議。
貨物包裝要求既要符合自身特性，又要適應(yīng)不同運(yùn)輸方式的風(fēng)險(xiǎn)防范。而且，各國(guó)法律的規(guī)定也不完全一致。比如，紙板箱散裝在集裝箱中，是不準(zhǔn)從新加坡運(yùn)往沙特阿拉伯吉達(dá)港的。有些表面上沒(méi)有問(wèn)題的貨物，如潤(rùn)色漆、煙霧劑，其實(shí)是應(yīng)該作為危險(xiǎn)貨物處理的。貨運(yùn)代理人應(yīng)自備《國(guó)際危規(guī)》，以便就貨物包裝問(wèn)題向用戶(hù)提出建設(shè)性意見(jiàn)。
代辦運(yùn)輸保險(xiǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)及分撥業(yè)務(wù)。
國(guó)際運(yùn)輸比國(guó)內(nèi)運(yùn)輸中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)多，貨損、貨差或延誤的風(fēng)險(xiǎn)更大。貨運(yùn)代理人應(yīng)根據(jù)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，代用戶(hù)確定保險(xiǎn)范圍，辦理好投保事宜。貨運(yùn)代理人根據(jù)其辦事機(jī)構(gòu)和代理網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，考慮并決定所運(yùn)貨物是即時(shí)分撥還是進(jìn)行臨時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)。
運(yùn)輸中的貨物跟蹤監(jiān)管。
貨物在運(yùn)輸途中發(fā)生延誤或其他問(wèn)題，不論是涉及海關(guān)、銀行、保險(xiǎn)或承運(yùn)人，貨運(yùn)代理都有責(zé)任跟蹤監(jiān)管并代客戶(hù)進(jìn)行處理。
目前，在各級(jí)政府和相關(guān)企業(yè)的共同努力下，部分地區(qū)“鹽荒”得到緩解。但是我們不禁要問(wèn)，在食鹽供應(yīng)量充足的情況下，為何會(huì)出現(xiàn)如此大面積的“斷供”？除了信謠下的心理恐慌這個(gè)顯性因素外，是否也有流通服務(wù)體系集約化不夠等隱性因素？完全有能力保障食鹽供應(yīng)。各地食鹽供應(yīng)出現(xiàn)緊張，是由于短時(shí)間內(nèi)大量搶購(gòu)所致。
一個(gè)成熟的貨運(yùn)代理人，應(yīng)把上述幾方面都納入自己的業(yè)務(wù)范圍，并根據(jù)合同承擔(dān)其相應(yīng)的責(zé)任。我國(guó)目前雖然已經(jīng)有1400家經(jīng)批準(zhǔn)的國(guó)際貨代企業(yè)，但是上規(guī)模的不多，服務(wù)手段一般比較落后，我國(guó)國(guó)際貨運(yùn)代理業(yè)的法規(guī)還欠完善，行業(yè)管理的力度不足。我國(guó)貨運(yùn)代理業(yè)，特別是國(guó)際貨運(yùn)代理業(yè)還有很長(zhǎng)的路程要走。
總體來(lái)說(shuō)，雀巢公司與家樂(lè)福公司在確立了親密伙伴關(guān)系的基礎(chǔ)上，采用各種信息技術(shù)，由雀巢為家樂(lè)福管理它所生產(chǎn)產(chǎn)品的庫(kù)存(供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI，Vender Management Inventory)。然而，任何先進(jìn)的系統(tǒng)都是按照人的指令去運(yùn)行的，任何先進(jìn)的技術(shù)也是為人服務(wù)的，如果沒(méi)有正確的方針策略，只有先進(jìn)的技術(shù)和系統(tǒng)，也無(wú)法真正消除牛鞭效應(yīng)。
上海到福州貨運(yùn) 因此，消除牛鞭效應(yīng)最重要的因素是上下游企的業(yè)間建立緊密的伙伴關(guān)系，只有在供需雙方相互信任，利益共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的基礎(chǔ)上，才能公開(kāi)各自的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，共享信息和業(yè)務(wù)過(guò)程，也只有在企業(yè)達(dá)成這種伙伴關(guān)系的前提下，利用先進(jìn)的信息技術(shù)和信息管理系統(tǒng)，才能有效地解決各種因素的影響，真正地消除牛鞭效應(yīng)。雀巢為此專(zhuān)門(mén)引進(jìn)了一套VMI信息管理系統(tǒng)，家樂(lè)福也及時(shí)為雀巢提供其產(chǎn)品銷(xiāo)售的POS數(shù)據(jù)和庫(kù)存情況，通過(guò)集成雙方的管理信息系統(tǒng)，經(jīng)由Internet/EDI交換信息，就能及時(shí)掌握客戶(hù)的真實(shí)需求。為此，家樂(lè)福的訂貨業(yè)務(wù)情況為：每天9:30以前，家樂(lè)福把貨物售出與現(xiàn)有庫(kù)存的信息用電子形式傳送給雀巢公司；在9:30-10:30，雀巢公司將收到的數(shù)據(jù)合并至供應(yīng)鏈管理SCM系統(tǒng)中，并產(chǎn)生預(yù)估的訂貨需求，系統(tǒng)將此需求量傳輸?shù)胶蠖说腁PS/ERP系統(tǒng)中，依實(shí)際庫(kù)存量計(jì)算出可行的訂貨量，產(chǎn)生建議訂單；在10:30，雀巢公司再將該建議訂單用電子形式傳送給家樂(lè)福；然后在10:3011:00，家樂(lè)福公司確認(rèn)訂單并對(duì)數(shù)量與產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)行必要的修改之后回傳至雀巢公司；最后在11:00-11:30：，雀巢公司依照確認(rèn)后的訂單進(jìn)行揀貨與出貨，并按照訂單規(guī)定的時(shí)間交貨。這樣，由于及時(shí)地共享了信息，上游供應(yīng)商對(duì)下游客戶(hù)的需求了如指掌，無(wú)需再放大訂貨量，有效地消除了牛鞭效應(yīng)。
