• 行業(yè)新聞

        關(guān)鍵性物流問題

        發(fā)布于:2011/7/23  來(lái)源:上海凌翰物流  點(diǎn)擊次數(shù):

        上海到廈門專線關(guān)鍵性物流問題 
            對(duì)有關(guān)問題進(jìn)行全面了解有助于公司在與供應(yīng)商的談判中取得優(yōu)勢(shì)地位,這些問題涉及面很廣,幾乎包括物流供應(yīng)鏈的方方面面。在全球物流中應(yīng)注意的關(guān)鍵性物流問題主要包括: 
            1.物流運(yùn)輸方式中海運(yùn)和空運(yùn)的選擇。由于空運(yùn)的單位運(yùn)價(jià)是海運(yùn)的10倍左右,大多數(shù)物流專家更傾向于海運(yùn)運(yùn)輸。但是,空運(yùn)運(yùn)輸方式有其獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于那些儲(chǔ)藏壽命較短的鮮活貨物如海鮮、鮮花、水果,體積小但價(jià)值大的貴重貨物如稀有金屬、有價(jià)證券,以及部分科技含量較高的特殊貨物如電腦芯片、醫(yī)療器械等,空運(yùn)是更佳的選擇。 
            2.物流決策中運(yùn)價(jià)和服務(wù)的取舍。人們通常認(rèn)為,壓低運(yùn)價(jià)和提高服務(wù)質(zhì)量是一對(duì)矛盾,其實(shí)事實(shí)并非如此。在全球性的運(yùn)輸業(yè)放寬限制和私有化趨勢(shì)下,國(guó)際性的專業(yè)物流公司往往能同時(shí)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和優(yōu)惠運(yùn)價(jià)。當(dāng)然,就某一方面來(lái)說(shuō),運(yùn)價(jià)是物流決策的最終標(biāo)準(zhǔn)。 
            3.物流過程中對(duì)貨物的控制。物流中一個(gè)關(guān)鍵問題是由誰(shuí)控制貨物的流動(dòng)。有些進(jìn)口商認(rèn)為,在進(jìn)口口岸或進(jìn)口國(guó)國(guó)內(nèi)交貨之前由供應(yīng)商控制貨物流動(dòng),可節(jié)省相關(guān)的物流和保險(xiǎn)費(fèi)用,但最終他們會(huì)發(fā)現(xiàn)這些費(fèi)用已包括在交貨價(jià)格中。進(jìn)口方掌握貨物流動(dòng)的時(shí)間越早,他們?cè)谖锪鞒杀竞头⻊?wù)管理中的控制權(quán)就越大,但同時(shí)將承擔(dān)更高的運(yùn)輸庫(kù)存和匯兌風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)口企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身物流總體成本的構(gòu)成,決定在全球資源配置過程中何時(shí)介入物流控制。  上海到福建貨運(yùn)  
            4.物流過程中供應(yīng)鏈的構(gòu)建。如果一批產(chǎn)品或原料是從同一地理區(qū)域的不同地方采購(gòu),那么,先集拼貨物,然后再集中運(yùn)輸是較明智的作法。但是,在何時(shí)何地以何種方式集拼貨物,對(duì)決定物流成本的高低將產(chǎn)生很大影響,這一過程其實(shí)就是物流供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)和構(gòu)建。企業(yè)在建立供應(yīng)鏈時(shí),應(yīng)注意銜接工作,抓住合并機(jī)遇,保證關(guān)鍵性的物流成本不被浪費(fèi)。
         如今,物流與供應(yīng)鏈管理成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。在供應(yīng)鏈管理中,企業(yè)間經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)信息扭曲,引發(fā)"鞭子效應(yīng)"。削弱"鞭子效應(yīng)",有哪些措施呢? 

            ■神奇的"鞭子效應(yīng)" 
            數(shù)年前,P&G管理人員在考察嬰兒一次性紙尿褲的訂單分布規(guī)律時(shí)驚奇地發(fā)現(xiàn),雖然市場(chǎng)上嬰兒產(chǎn)品的消費(fèi)量比較穩(wěn)定,零售商那里銷售量的波動(dòng)也不大,但生產(chǎn)廠家從經(jīng)銷商那里得到的訂貨量卻出現(xiàn)大幅波動(dòng),同時(shí)生產(chǎn)廠家向原材料供應(yīng)商的訂貨量波動(dòng)幅度更大。處于其他行業(yè)的企業(yè)也做過類似調(diào)查,同樣印證了這一現(xiàn)象的存在,這與我們?cè)趽]動(dòng)鞭子時(shí)手腕稍稍用力,鞭梢就會(huì)出現(xiàn)大幅度擺動(dòng)的現(xiàn)象類似,人們就將這種現(xiàn)象稱為"鞭子效應(yīng)"。簡(jiǎn)單講,"鞭子效應(yīng)"就是指供應(yīng)鏈下游消費(fèi)需求輕微變動(dòng)而導(dǎo)致的上游生產(chǎn)企業(yè)、原材料供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)安排劇烈波動(dòng)的現(xiàn)象。  10年前,絕大多數(shù)人還認(rèn)為,制造商和零售商應(yīng)盡可能地從國(guó)內(nèi)和地方供應(yīng)商處獲得產(chǎn)品和原料,因?yàn)檫@樣有助于供應(yīng)商控制產(chǎn)品的交貨期,保證工廠的有序生產(chǎn),確保對(duì)貨物質(zhì)量實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)控。然而,隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的發(fā)展,越來(lái)越多的跨國(guó)公司開始改變傳統(tǒng)的物流采購(gòu)?fù)緩,轉(zhuǎn)而尋求全新的“全球資源配置”商機(jī)?绲貐^(qū)、跨國(guó)界的全球物流采購(gòu)已成為世界貿(mào)易增長(zhǎng)新的源泉。雖然這一做法對(duì)保持企業(yè)完整的資源供應(yīng)鏈提出了更高要求,但眾多物流運(yùn)輸管理人員還是樂意朝此方向努力。 
            全球資源配置的最大好處,是利用“國(guó)際分工理論”,在確保提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí),大幅度地降低各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本。物流業(yè)界普遍認(rèn)為,有效利用全球資源,合理進(jìn)行供應(yīng)鏈管理,可使總成本降低15%以上,這一成果主要來(lái)自于壓縮整個(gè)物流環(huán)節(jié)中的運(yùn)輸和庫(kù)存成本。由此可見,現(xiàn)代物流成本管理,在保持成功經(jīng)營(yíng)方面起到了決定性的作用。本文將主要介紹全球資源的物流過程,并研討全球物流中存在的若干關(guān)鍵性問題。  上海物流 
           
        http://www.fuzhouwl.cn/zhuanxianthree.htm      上海到南平貨運(yùn)
        http://www.fuzhouwl.cn/zhuanxianfour.htm      上海到三明貨運(yùn)   

        相關(guān)新聞

        黄色小视频在线观看免费,国产一区高清无码网址,精品女同一区二区三区在线观看,无码专区一码二码三码