ERP唱好行業(yè)信息化主角

ERP是信息化主角 上海到香港托運(yùn)公司
     
　　以國內(nèi)紡織企業(yè)的生存現(xiàn)狀分析，實施信息化改造實在是迫在眉睫的事�；�于紡織行業(yè)的外向型特點(diǎn)，這一點(diǎn)顯得更為突出。服裝銷售的季節(jié)性和時尚性，決定了小批量、多品種、快交貨已經(jīng)成為紡織企業(yè)的生產(chǎn)、銷售特點(diǎn)。要求紡織企業(yè)從采購、訂單、生產(chǎn)、庫存、銷售的每個環(huán)節(jié)都需要有敏捷的反應(yīng)速度，并且各個環(huán)節(jié)能夠科學(xué)地統(tǒng)籌結(jié)合在一起，以最短時間完成從生產(chǎn)到銷售的流程，追求零庫存狀態(tài)。以原料采購為例，原料采購是每個紡織企業(yè)都必須關(guān)心的重要問題，受供求關(guān)系、市場變化等因素影響，市場價格往往有波動，這就造成了采購成本的差價比較大。為節(jié)省成本，采購除了要按照訂單要求滿足必要的生產(chǎn)外，還要根據(jù)市場的價格波動情況，選擇恰當(dāng)?shù)牟少彆r機(jī)進(jìn)行收購。原料采購如此，生產(chǎn)、銷售面對的情況就更為復(fù)雜。

　　上海到香港專線如何強(qiáng)化采購管理，如何有效縮短從訂單到排單生產(chǎn)的時間，如何實現(xiàn)庫存、生產(chǎn)的合理調(diào)配，各部門信息如何及時互通，管理層如何即時了解生產(chǎn)、銷售進(jìn)度，如何快速響應(yīng)客戶要求，如何實現(xiàn)業(yè)務(wù)快速成交，如何根據(jù)市場、生產(chǎn)現(xiàn)況實現(xiàn)瞬間決策，這些管理上長期存在的“盲點(diǎn)”深深困擾著紡織企業(yè)的管理者們，顯然，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)日漸激烈的市場競爭。信息化為其發(fā)展指明了方向，找到了出路。

　　但是，我國紡織行業(yè)的差異性、發(fā)展的不平衡決定了信息化目標(biāo)需求的多樣性、推行步驟的漸進(jìn)性。據(jù)翟燕駒介紹，2000年以來，企業(yè)信息化的投入有了顯著的增長，信息技術(shù)應(yīng)用項目由“被動接受”到“主動需求”轉(zhuǎn)變，企業(yè)正成為信息化項目的投資主體、實施主體和受益主體。ERP在2000年以來需求增長最為顯著，成為行業(yè)的重點(diǎn)需求。越來越多的紡織企業(yè)對應(yīng)用ERP的愿望迫切，而系統(tǒng)的開發(fā)方式正從自行開發(fā)、合作開發(fā)逐步轉(zhuǎn)向購買商品化軟件，近兩年企業(yè)更多傾向于用ERP系統(tǒng)，對內(nèi)連接生產(chǎn)監(jiān)測系統(tǒng)，對外連接因特網(wǎng)，著眼于電子商務(wù)，從而為企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)帶來新的活力。由于一直帶著“傳統(tǒng)行業(yè)”的帽子，紡織行業(yè)與信息化之間總是被認(rèn)為存在不小的距離，這種認(rèn)知和其所決定的行動都造成了紡織行業(yè)信息化工作起步晚、進(jìn)展遲緩。勞動密集被認(rèn)為是行業(yè)的最突出特點(diǎn)之一，也是行業(yè)成本優(yōu)勢的典型力量。事實上，傳統(tǒng)制造業(yè)在國際競爭中維持競爭力，就必須把各種可能的成本大量降低。信息化恰恰為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了平臺。在28+10中，充分重視行業(yè)信息化工作。此次，本刊特別邀請中國紡織信息中心副總工程師翟燕駒為我們解讀28+10中信息化項目。翟燕駒重點(diǎn)解讀了“適合紡織行業(yè)的ERP系統(tǒng)的研究開發(fā)”這一重點(diǎn)內(nèi)容，并深入分析紡織行業(yè)ERP實施現(xiàn)狀、趨勢，對如何更好落實ERP提出了自己的建議。上海到澳門專線