2009年，上海物流網(wǎng) 匯源投入數(shù)千萬實(shí)施了快消品行業(yè)業(yè)界使用規(guī)模最大的移動(dòng)訪銷系統(tǒng)--MVS。匯源移動(dòng)訪銷系統(tǒng)是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、移動(dòng)技術(shù)三者結(jié)合打造的先進(jìn)的訪銷管理系統(tǒng)。銷售人員持手機(jī)拜訪門店，通過手機(jī)終端現(xiàn)場(chǎng)采集訂單、陳列、庫存、競(jìng)品、照片信息并實(shí)時(shí)傳送到總部數(shù)據(jù)中心。

     MVS上線后，匯源進(jìn)行了與ERP、BI、EMO(短信平臺(tái))系統(tǒng)的整合工作，MVS上傳到后臺(tái)的訪銷數(shù)據(jù)定時(shí)同步至BI系統(tǒng)。通過BI平臺(tái)建立的幾十套管理分析圖表，上海到鹽城貨運(yùn)管理者不但可以實(shí)時(shí)掌握全國(guó)的終端分銷數(shù)據(jù)，評(píng)估拜訪質(zhì)量，了解競(jìng)品活動(dòng)，還可以同步生成人員績(jī)效考核信息。MVS系統(tǒng)有效規(guī)范了銷售行為，提高了業(yè)務(wù)員拜訪效率，加快了市場(chǎng)信息反饋，并最終迅速提升了銷量。

     管理人員還可以實(shí)時(shí)對(duì)拜訪人員進(jìn)行后臺(tái)監(jiān)督，然后通過該平臺(tái)用手機(jī)短信或推送消息方式加以指導(dǎo)。

     通過MVS系統(tǒng)終端信息采集可以實(shí)時(shí)進(jìn)行，大大加快了集團(tuán)公司的市場(chǎng)反應(yīng)速度。同時(shí)，系統(tǒng)也使經(jīng)銷商的職能發(fā)生轉(zhuǎn)變，逐步過渡為以配送為主。截止到2009年8月，MVS系統(tǒng)上線人數(shù)達(dá)11000人，日均生成訪銷數(shù)據(jù)近5GB。 http://www.51ggdaii.com/huadong/000265.htm

     畢研營(yíng)還指出，當(dāng)ERP、DRP、MVS同一供應(yīng)鏈條上的三大數(shù)據(jù)源全部切入BI系統(tǒng)以后，還可以進(jìn)行比較性分析。"比如，ERP工廠的進(jìn)貨、DRP里經(jīng)銷商(各級(jí)分銷商)的進(jìn)銷存、終端的進(jìn)貨可以進(jìn)行比對(duì)。從理論上來講，渠道銷售數(shù)據(jù)不可能大于工廠出貨，終端進(jìn)貨數(shù)據(jù)也不可能大于經(jīng)銷商的出貨數(shù)。通過多系統(tǒng)之間的核查，發(fā)現(xiàn)異常行為可以盡快予以糾正或禁止。"

     畢研營(yíng)最后強(qiáng)調(diào)，任何信息化系統(tǒng)都是管理工具，上海到鹽城物流絕不可能替代管理本身。它只能使管理的理念、手段、方法更加簡(jiǎn)便、有效和富于剛性。"任何一個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)文化和管理特點(diǎn)，信息化建設(shè)沒有特定模式，適合的就是最好的，片面的追求大而全不可取，一味的追求新技術(shù)也沒有必要。

     業(yè)內(nèi)權(quán)威相關(guān)人士表示：“在專項(xiàng)資金的支持方式上，貸款將是主要渠道。然而企業(yè)對(duì)資金的需求更多的還是通過市場(chǎng)通道解決。國(guó)家對(duì)于物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展后續(xù)還將體現(xiàn)在政策方面，如對(duì)物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)稅收上給予減免等，這也是變相資金支持�！�