制造企業(yè)面臨嚴(yán)峻的形勢(shì)
發(fā)布于:2011/8/20 來源：http://www.51ggdaii.com 點(diǎn)擊次數(shù)：
上海物流_七煤集團(tuán)物資供應(yīng)處倉(cāng)庫(kù)可以將其作為第三方物流系統(tǒng),把庫(kù)存的部分功能代理給第三方物流系統(tǒng)管理,可以使企業(yè)更加集中精力于自己的核心業(yè)務(wù),第三方物流系統(tǒng)起到了供應(yīng)商和用戶之間聯(lián)系的橋梁作用,為企業(yè)獲得諸多好處。因而, J IT采購(gòu)是企業(yè)一種重要的現(xiàn)代化采購(gòu)模式,對(duì)企業(yè)的庫(kù)存控制有著十分重要的作用,它的運(yùn)用是企業(yè)發(fā)展中一股不可阻擋的潮流。作為庫(kù)存管理集中控制的場(chǎng)所,物流中心應(yīng)根據(jù)J IT采購(gòu)模式的特點(diǎn),提供相應(yīng)的服務(wù)。
當(dāng)前，制造企業(yè)面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、客戶需求多變、客戶訂單提前期短、原材料采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制困難等問題，因此庫(kù)存與庫(kù)存管理越來越為企業(yè)所重視。庫(kù)存是指處于儲(chǔ)存狀態(tài)或運(yùn)輸過程中，為了應(yīng)付不確定需求而儲(chǔ)備的物品。在制造企業(yè)里，庫(kù)存以原材料、在制品、產(chǎn)成品等形式存在。庫(kù)存的存在是為了防范缺貨的發(fā)生，它還具有保持生產(chǎn)過程連續(xù)性、分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用、 -
快速滿足用戶訂貨需求的作用。但是庫(kù)存是有成本的，在很多制造企業(yè)里庫(kù)存成本，特別是原材料的庫(kù)存需要占用大量的流動(dòng)資金。因此，減少原材料庫(kù)存、降低其庫(kù)存成本是庫(kù)存管理的關(guān)鍵，也是企業(yè)“第二個(gè)利潤(rùn)源泉”的重點(diǎn)所在。
“庫(kù)存”，在英語里面有兩種表達(dá)方式：inventory和Stock，它表示用庫(kù)存是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中持有以備出售或者將消耗的材料或物料等。它包括各類原材料、在制品、半成品、成品等。庫(kù)存作為一項(xiàng)資產(chǎn)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心之一，其種類繁雜，數(shù)量龐大，一般占企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)總額的一半以上，并且它們經(jīng)常處于不斷銷售和重置或不斷耗用和重置之中，流動(dòng)性較強(qiáng)。因此，庫(kù)存在決定企業(yè)短期償債能力的各因素中起著最為重要的作用。庫(kù)存資產(chǎn)管理的好壞不僅對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的資金占用有極大的影響，而且對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有重人影響。
一 庫(kù)存的構(gòu)成分析
由于資產(chǎn)的流動(dòng)性對(duì)短期償債能力有重要的影響，
上海到南昌貨運(yùn) 而庫(kù)存占流動(dòng)資產(chǎn)的比重較大，且?guī)齑尜|(zhì)量又是資產(chǎn)流動(dòng)性大小的決定因素。因此，庫(kù)存作為企業(yè)最重要的流動(dòng)資產(chǎn)，對(duì)其進(jìn)行管理時(shí)要根據(jù)其構(gòu)成特點(diǎn)采用不同的管理策略。
庫(kù)存構(gòu)成是指各種庫(kù)存資產(chǎn)在庫(kù)存總額中的比重。對(duì)庫(kù)存構(gòu)成的分析可以初步判斷企業(yè)庫(kù)存的質(zhì)量及未來預(yù)期庫(kù)存結(jié)構(gòu)。各種資產(chǎn)在企業(yè)再生產(chǎn)過程中的作用是不同的，因此，對(duì)其進(jìn)行管理時(shí)應(yīng)各有側(cè)重。原材料類庫(kù)存是維持再生產(chǎn)活動(dòng)的必要物質(zhì)基礎(chǔ)，上海到南昌貨運(yùn)但是當(dāng)原材料庫(kù)存過大時(shí)，則使企業(yè)庫(kù)存儲(chǔ)備成本增加，所以應(yīng)在結(jié)合報(bào)表以及企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行綜合判斷的基礎(chǔ)上，把它限制在能夠保證再生產(chǎn)正常進(jìn)行的最低水平上。
在制品是保證企業(yè)生產(chǎn)過程連續(xù)性的庫(kù)存，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)周期決定了在制品庫(kù)存的存量。一般的生產(chǎn)企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)情況下，在制品庫(kù)存應(yīng)保持一個(gè)穩(wěn)定的比例。成品庫(kù)存是存在于流通領(lǐng)域的庫(kù)存，它不足保證再生產(chǎn)過程不間斷進(jìn)行的必要條件。
從庫(kù)存問題的分類角度來看，成品庫(kù)存問題屬于獨(dú)立需求庫(kù)存問題，原材料庫(kù)存和在制品庫(kù)存問題屬于相關(guān)需求庫(kù)存問題。對(duì)于獨(dú)立需求庫(kù)存問題，從理論上講可以借助于現(xiàn)有的一些較為成熟的模型如經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型、隨機(jī)型庫(kù)存模型等加以解決，但由于這些模型的應(yīng)用存在一些假設(shè)即前提條件，而現(xiàn)實(shí)情況下一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)很難完全匹配這些條件，并且企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)外部環(huán)境中存在著諸多不確定性因素，所以這種解決辦法只能作為一個(gè)初步的參考，在實(shí)際的問題中還必須借助于其他的管理方法。對(duì)于相關(guān)需求庫(kù)存問題的解決，則只能依靠一些先進(jìn)的生產(chǎn)管理思想中的庫(kù)存控制方法和手段。下面就對(duì)幾種先進(jìn)的生產(chǎn)管理思想中的庫(kù)存控制方法加以探討。 http://www.51ggdaii.com/huadong/000104.htm
