物流新變革的開路先鋒
發(fā)布于:2011/7/30 來源：http://www.51ggdaii.com 點擊次數(shù)： 探索物流新變革的開路先鋒 昆山貨運
雅戈爾自動化立體倉庫從建成試運行起，就不斷地延展其智能化的功效半徑。在短短的三個月里，在邊調(diào)試、邊搬倉的過程中，新倉庫就合并了襯衫、西服和服飾三大倉庫的倉儲配送工作，隨后接入了北方公司、西部公司、南方公司的物流統(tǒng)計數(shù)據(jù)，由此幾乎承擔(dān)了雅戈爾全國所有銷售區(qū)域倉儲配送的業(yè)務(wù)。
最近，自動化倉庫又參與到寧波大區(qū)的物流體系的改進項目中。據(jù)了解，目前寧波大區(qū)正嘗試由總部倉庫直接將貨物配送到銷售網(wǎng)點的流程變革，實現(xiàn)總部倉儲數(shù)據(jù)與末端銷售網(wǎng)點數(shù)據(jù)的對接，這將極大的縮短物流的周期，提高企業(yè)的市場反應(yīng)能力，對于雅戈爾營銷水平的提升將具有重要的意義。
而寧波大區(qū)的這種探索將是對自動化倉庫運轉(zhuǎn)能力的又一次考驗。為此，自動化倉庫方面將要肩負起原先倉庫與銷售網(wǎng)點間多個配送中心的倉儲、配送以及盤點的工作，而根據(jù)寧波大區(qū)突出的銷量來粗略估算，前期數(shù)據(jù)梳理、整合工作的難度是業(yè)外人士所難以想象的。因此，自動化倉庫的管理與技術(shù)人員正積極的與服飾公司物流部及寧波大區(qū)的主管人員進行著緊張的協(xié)調(diào)、磋商，力爭盡快的設(shè)計出一套最佳的數(shù)據(jù)處理流程和物流方案以供寧波大區(qū)的物流體系使用，并期望能夠逐步的推廣到浙江及其他主要銷售區(qū)域。
從案例中我們可以了解到這個智能化的產(chǎn)物已經(jīng)展示出了它的科技含量及不可忽視的推動作用。作為行業(yè)龍頭的雅戈爾有信心通過自己的科學(xué)嘗試，來進一步發(fā)揮它在探索現(xiàn)代物流體系變革中的先鋒作用，為企業(yè)、行業(yè)的未來持續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。
3. 基本觀點
3.1自動化立體倉庫 縮減了庫存的周轉(zhuǎn)周期
隨著全球化市場的形成及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭規(guī)則已被改寫，不再只是企業(yè)靠自身力量和本行業(yè)的對手競爭，而是靠增強與所有在供應(yīng)鏈上的批發(fā)商、制造商及供應(yīng)商的聯(lián)盟來進行斗爭，這就要求縮短庫存的周轉(zhuǎn)時間,最要緊的是做好預(yù)測工作,進而做好計劃工作,即要保證客戶的交貨期又要不大量保有存貨,在兩者之間保持良好的平衡,可能需要信息技術(shù)上的軟硬件投入,用無形的信息來代替有形的存貨，自動化立體倉庫的智能化和在縮減了庫存的周轉(zhuǎn)周期的優(yōu)勢上，勢必要求企業(yè)采用自動化立體倉庫，提高自身的競爭優(yōu)勢。
3.2自動化立體倉庫提高了倉儲自動化水平
自動化立體倉庫作為現(xiàn)代化的物流設(shè)施，對提高倉儲自動化水平 起著舉足輕重 的作用 ，重要體現(xiàn)在四方面：
一、 動化立體倉庫管理與控制系統(tǒng)不僅含有對底層自動化設(shè)備的控制和管理，而且針對某一具體的自動化倉庫的基本數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。降低了工人的勞動強度，提高了物流工作的效率。
二、 動化立體倉庫管理與控制系統(tǒng)是比較獨立的一個子系統(tǒng)，可以實現(xiàn)對立體庫所有出入庫作業(yè)進行最佳分配及登錄控制，并對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，以便對物流實現(xiàn)宏觀調(diào)控，最大限度地降底庫存量及資金的占用，加速資金周轉(zhuǎn)。
三、 動化倉庫管理與控制系統(tǒng)對一具體倉庫中的材料、貨位等基本信息進行管理，優(yōu)化了倉庫存儲的效率，管理材料的在庫情況并控制倉庫中的自動化設(shè)備，實現(xiàn)倉庫中材料的自動出入庫操作和存儲操作。
四、 動化立體倉庫可以有效的利用空間。分離式倉庫其高度受結(jié)構(gòu)廠房的限制，一般不能過高。而自動化立體倉庫實現(xiàn)了庫架合一，能夠承受較大的風(fēng)載，其高度較高，能夠有效合理地利用空間。
3.3自動化立體倉庫 減少了物流成本和管理費用
企業(yè)是以贏利為目的的經(jīng)濟實體,成本控制和企業(yè)管理也應(yīng)當(dāng)圍繞這一目標(biāo)進行;要實現(xiàn)這一目標(biāo),要具有先進的管理和最低的成本投入，也就是要企業(yè)的有效的經(jīng)營。如何才能采取捷徑實現(xiàn)以上兩個目標(biāo)呢？
誠然，自動化立體倉庫的選擇是企業(yè)實現(xiàn)這一目標(biāo)的途徑，自動化立體倉庫是智能化的產(chǎn)物已經(jīng)展示出了它的科技含量及不可忽視的推動作用，以及自動化立體倉庫在企業(yè)的整個供應(yīng)鏈中所實現(xiàn)的自動化，我們都可以看到 自動化立體倉庫提高物流速度 。
貨位管理
采用數(shù)據(jù)收集器讀取產(chǎn)品條形碼，查詢產(chǎn)品在貨位的具體位置，（如X產(chǎn)品在A貨區(qū)B航道C貨位），實現(xiàn)產(chǎn)品的全方位管理。
通過終端或數(shù)據(jù)收集器實時地查看貨位貨量的存儲情況、空間大小及產(chǎn)品的最大容量，管理貨倉的區(qū)域、容量、體積和裝備限度。
產(chǎn)品質(zhì)檢
產(chǎn)成品包裝完成并粘貼條碼之后，運到倉庫暫存區(qū)由質(zhì)檢部門進行檢驗，質(zhì)檢部門對檢驗不合格的產(chǎn)品掃描其包裝條碼，并在采集器上作出相應(yīng)記錄，檢驗完畢后把采集器與計算機進行連接，把數(shù)據(jù)上傳到系統(tǒng)中；對合格產(chǎn)品生成質(zhì)檢單，由倉庫保管人員執(zhí)行生產(chǎn)入庫操作，
產(chǎn)品入庫
從系統(tǒng)中下載入庫任務(wù)到采集器中，入庫時掃描其中一件產(chǎn)品包裝上的條碼，在采集器上輸入相應(yīng)數(shù)量，掃描貨位條碼（如果入庫任務(wù)中指定了貨位，則采集器自動進行貨位核對），采集完畢后把數(shù)據(jù)上傳到系統(tǒng)中，系統(tǒng)自動對數(shù)據(jù)進行處理，數(shù)據(jù)庫中記錄此次入庫的品種、數(shù)量、入庫人員、質(zhì)檢人員、貨位、產(chǎn)品生產(chǎn)日期、班組等所有必要信息，系統(tǒng)并對相應(yīng)貨位的產(chǎn)品進行累加。
入庫的安全控制：入庫掃描條碼后進行上傳時，系統(tǒng)根據(jù)條碼自動核查是否有質(zhì)檢單樣即可保證入庫的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、安全性，同時各部門也可及時的查詢到入庫數(shù) 醫(yī)藥流通行業(yè)倉儲管理初探
藥品作為特殊商品，關(guān)系到人民的生命安全，國家對其有相當(dāng)嚴格的法律法規(guī)的規(guī)定，無論是醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)必須執(zhí)行的GMP管理標(biāo)準(zhǔn)，還是醫(yī)藥流通企業(yè)必須遵守的GSP管理標(biāo)準(zhǔn)，對藥品的倉儲管理都提出了相當(dāng)高的要求。
隨著我國農(nóng)村藥品市場逐步被開發(fā)，我國醫(yī)藥行業(yè)在今后相當(dāng)長一個時期內(nèi)將繼續(xù)保持快速增長的趨勢。有數(shù)據(jù)顯示，2010年中國的醫(yī)藥市場價值將達到600億美元，并在2020年達到1200億美元，超過美國成為全球第一大醫(yī)藥消費國。但是另一方面，我國醫(yī)藥流通行業(yè)也面臨著許多不利因素。如我國的水、電、煤、蒸汽等生產(chǎn)要素仍然處于較高水平，醫(yī)藥工業(yè)的生產(chǎn)成本仍然在持續(xù)增長，僅2005年我國醫(yī)藥生產(chǎn)、銷售成本比上年同期提高近8.5個百分點；由于我國藥品行業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的整體科技水平就不高，造成目前我國醫(yī)藥市場上藥品的同質(zhì)競爭相當(dāng)激烈，這一現(xiàn)象在相當(dāng)長的時間內(nèi)將繼續(xù)存在；我國藥品行業(yè)面臨著普遍降價的壓力；我國藥品以低附加值生產(chǎn)為主，利潤空間持續(xù)降低等等。以上種種，都說明盡快提升我國醫(yī)藥流通行業(yè)的物流水平，做好藥品的倉儲管理對我國醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展有極其重要的意義。 昆山貨運公司
醫(yī)藥流通行業(yè)的倉儲管理，主要是指以藥品的出入庫流程為主軸、在庫藥品的GSP管理與養(yǎng)護為核心的物流管理模式。
藥品的倉儲管理，一般包括藥品的入庫驗收、在庫存儲、藥品養(yǎng)護、分單打印、出庫揀貨、藥品拼箱復(fù)核、批號調(diào)整等主要作業(yè)。由于藥品的特殊性質(zhì)及國家對藥品的批號控制相當(dāng)嚴格，醫(yī)藥流通行業(yè)的銷售訂單中小單據(jù)比較多等特點，因此藥品的倉儲管理不但要求作業(yè)精細，而且也需要有較高水平的信息化系統(tǒng)支持。對于疫苗、人血白蛋白等冷藏品、串味藥品、危險藥品、精神藥品還要專人開票、專人保管與發(fā)貨復(fù)核，總體而言醫(yī)藥流通行業(yè)的倉儲員工整體素質(zhì)應(yīng)該較高。
二、 醫(yī)藥流通行業(yè)倉儲管理的難點
2.1 藥品是特殊商品，國家法律法規(guī)要求嚴格
藥品的質(zhì)量是關(guān)系到人民群眾生命的，因此國家在藥品行業(yè)的監(jiān)管一直是逐步加強的趨勢。最直接的是，GMP、GSP標(biāo)準(zhǔn)分別作為醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)、醫(yī)藥流通企業(yè)的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)起到了凈化整個醫(yī)藥行業(yè)的作用。客觀上講，這兩套標(biāo)準(zhǔn)對保障人民群眾的生命健康貢獻巨大，但也對企業(yè)的管理提出了更高的要求。
對醫(yī)藥流通企業(yè)而言，涉及GSP認證的檢查項目共132項，其中關(guān)鍵項目就有37項，每年的GSP檢查成為醫(yī)藥流通企業(yè)的一次大考。
GSP標(biāo)準(zhǔn)對庫房面積、設(shè)備設(shè)施、管理制度等方面都提出了具體而明確的要求，對于GSP檢查不合格的企業(yè)，國家采取一票否決制，不允許進入醫(yī)藥行業(yè)。例如，GSP標(biāo)準(zhǔn)在硬件方面要求“企業(yè)應(yīng)按經(jīng)營規(guī)模設(shè)置相應(yīng)的倉庫，其面積（為建筑面積）大型企業(yè)不應(yīng)低于1500平方米，中型企業(yè)不應(yīng)低于1000平方米，小型企業(yè)不應(yīng)低于500平方米；企業(yè)有適宜藥品分類保管和符合藥品存儲要求的庫房。其中常溫庫為0—30攝氏度；陰涼庫溫度不高于20攝氏度；冷庫溫度為0—10攝氏度；各庫房相對濕度應(yīng)保持在45%—75%之間”。從上述條款可以看出，進入醫(yī)藥流通行業(yè)必須有一定實力作為基礎(chǔ)。另外，GSP標(biāo)準(zhǔn)對醫(yī)藥流通企業(yè)倉庫的現(xiàn)場管理也提出了“三色六區(qū)”、藥品近效期掛黃牌等具體要求。
藥品批號控制嚴格，管理難度大
藥品與其他商品在管理上有處很大的不同，就在于同一種藥品有多種批號，而國家對藥品的批號控制相當(dāng)嚴格，要求藥品經(jīng)營企業(yè)能準(zhǔn)確掌握每一批號藥品的進銷存。
一家年銷售額在4億元左右的藥品流通企業(yè)經(jīng)營的藥品大概有5千種左右，而算上同一種藥品不同批號的情況則能達到7—9千種品規(guī)，每一種批號的藥品必須按照不同的藥品進行存儲管理，這是藥品倉儲管理難度所在。 上海到香港物流
由于醫(yī)藥行業(yè)的經(jīng)營特性，對同一家藥品流通企業(yè)而言，同一種藥品每批次的進價也可能不一樣。如果企業(yè)要對藥品的價格實行批次管理，那么就必須要強大的倉儲管理軟件才能支持。就筆者的了解，南京西構(gòu)科技有限公司開發(fā)的“LINK11供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)”有特色版本實現(xiàn)了該需求，運轉(zhuǎn)也比較符合企業(yè)的實際。
藥品的質(zhì)量管理要求作業(yè)規(guī)范 醫(yī)藥流通行業(yè)倉儲管理的重中之重就質(zhì)量管理。在庫藥品的質(zhì)量管理，主要集中在藥品倉儲作業(yè)的規(guī)范性操作，藥品的養(yǎng)護工作，庫內(nèi)空調(diào)、溫濕度儀器的使用并記錄等。由于GSP對醫(yī)藥倉儲管理有明確詳細的管理規(guī)定，藥品從進入庫房到離開庫房的規(guī)范性操作是質(zhì)量管理的日常體現(xiàn)。按照規(guī)定，藥品從卸下送貨車進入庫房等待驗收一直到揀貨復(fù)核離開庫房，都不允許接觸地面，這就要求企業(yè)需要配備足夠的托盤、貨架等設(shè)施，需要作業(yè)人員不能單純考慮作業(yè)便利性而犧牲作業(yè)質(zhì)量。這就要求醫(yī)藥倉儲管理比其他行業(yè)的倉儲管理需要花費更多的時間、精力來抓作業(yè)的規(guī)范性。
醫(yī)藥物流人才短缺是醫(yī)藥倉儲管理的痛楚
藥品的倉儲管理，涉及到質(zhì)量、物流、信息化、人事、財務(wù)等諸多方面，對人才的要求相當(dāng)高。
作為醫(yī)藥倉庫，其管理人員必須掌握藥品的質(zhì)量、養(yǎng)護知識，要能對在庫藥品的質(zhì)量狀態(tài)進行監(jiān)控，能與驗收養(yǎng)護人員進行完全的配合并開展工作。一般上規(guī)模的醫(yī)藥倉庫普遍實現(xiàn)了信息化管理，這就要求操作人員會使用信息系統(tǒng)，管理人員精通，能夠通過系統(tǒng)準(zhǔn)確反映庫房管理的實際，保證財務(wù)帳與商品帳的平衡。我國醫(yī)藥倉庫總體上還處于人力作業(yè)為主的水平，協(xié)調(diào)一線人員的人事關(guān)系是現(xiàn)場管理人員的日常工作。如筆者兼任物流總監(jiān)的某家醫(yī)藥物流中心，有員工一百三十多人，日出銷售訂單量在800至1000張之間，如果管理人員沒有充分的人員管理經(jīng)驗，可能就無法開展好藥品倉庫的日常工作。
問題是，現(xiàn)在我國既懂醫(yī)藥又懂物流的管理人員太少。根據(jù)2005年國內(nèi)幾大知名網(wǎng)站發(fā)布的職場數(shù)據(jù)顯示：醫(yī)藥物流人才已經(jīng)是職場當(dāng)中三大最緊俏的人才之一。根據(jù)我國醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展概況的最新調(diào)查表明，我國合格的醫(yī)藥物流人才還缺40000余人。而有資料顯示，2006年我國醫(yī)藥工業(yè)將繼續(xù)保持較快的增長速度，預(yù)計2006年醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值同比增幅保持在20％左右水平，人才培養(yǎng)與市場需求之間的不匹配意味著醫(yī)藥物流人才緊缺的矛盾仍將在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)難以緩解。
