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發(fā)布于:2011/4/2 來源：上海到寶雞物流www.lhbaoji.com 點(diǎn)擊次數(shù)：上海到寶雞物流始終堅(jiān)持以客戶的利用為根本，追求更好服務(wù)質(zhì)量，我司現(xiàn)承接以上海為中心，面向全國各地大中城市的公路整車、零擔(dān)貨物回程配載快運(yùn)業(yè)務(wù)，已具備以下各種類型的貨車：1.5T/3.7m、2T/5m、5T/5m、6T/8m、8T、10T、12.5m、14m、16m、箱型、半封閉型、加長型等貨車近百部，并能提供保溫車、冷藏車、大件運(yùn)輸車，以滿足廣大客戶的不同需求。
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上海凌翰物流的企業(yè)文化
公司的發(fā)展目標(biāo)：團(tuán)結(jié)拼搏、同舟共濟(jì)、努力奮斗，爭取把公司做強(qiáng)做大！
公司的經(jīng)營理念：“以客為本、 服務(wù)領(lǐng)先 ”以客為本服務(wù)領(lǐng)先”是對客戶應(yīng)盡的責(zé)任，使客戶意識(shí)到自己是極其的重要，我們的態(tài)度由始至終站在以客為本的立場，給客戶意想不到的服務(wù)，才能夠保證以建立品牌為中心的管理哲學(xué) 。
企業(yè)的精神：求實(shí)創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，我們倡導(dǎo)實(shí)事求是的思想作風(fēng)，獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新科技及營銷策略，緊跟時(shí)代步伐，開拓進(jìn)取，勇往直前。
公司的人才理念：人性化管理競爭與激勵(lì)并存，“愛才如子，惜才如命”遵循中國儒家文化，塑造了富有人文氛圍，同時(shí)建立了優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制，確保了企業(yè)更新發(fā)展的源動(dòng)力。
用心地為你服務(wù)到全國各地的每一個(gè)城市及角落，您只需一個(gè)電話，剩下的事我們來做，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，換取您對本公司的信任與支持。
百事激活零售終端信息化管理
快消巨頭百事從未吝惜過在零售終端程序化管理上的投入，街頭巷尾的商超和便利店，必勝客或者肯德基成堆成疊的百事飲料墻背后，隱含著百事公司精密的層級(jí) - 上海到晉江物流
設(shè)置和管理分工。如今，“百事”牌頭下的飲料品牌已有10余種，包括百事可樂、七喜、美年達(dá)、百事輕怡、百事清檸、極度和激浪、純品康納、都樂果汁系列、佳得樂和立頓即飲茶等中國消費(fèi)者耳熟能詳?shù)娘嬈�，而百事還在擴(kuò)展更多的旗艦品牌與它的傳統(tǒng)競品爭奪每年近7000億元的中國飲料市場。密集的產(chǎn)品零售終端分布、紛繁的品牌和巨大的貨品進(jìn)銷存數(shù)量，使得重視網(wǎng)絡(luò)式終端營銷和精細(xì)化終端管理的百事公司面臨嚴(yán)峻的管理挑戰(zhàn)。銷售數(shù)據(jù)報(bào)量不準(zhǔn)確，缺乏及時(shí)性；店面、貨品、展臺(tái)、促銷品等陳列情況考察難度大；快消品旺季終端管理人員、理貨人員需求數(shù)量以及工作量激增，用人成本加大等飲料行業(yè)共同面臨的問題日益顯現(xiàn)。在北京這樣的重點(diǎn)消費(fèi)城市，此類問題更加突出，并且不斷困擾著百事北京分公司的各級(jí)員工。
高經(jīng)理是百事北京分公司的一名業(yè)務(wù)主管，他所管之下有近一個(gè)北京城區(qū)的零售終端網(wǎng)點(diǎn)和終端理貨人員，他說，百事的食品飲料產(chǎn)品均屬快消品，而快消品銷售數(shù)據(jù)的時(shí)效性是很明顯的。各地區(qū)的主管必須第一時(shí)間根據(jù)競品售價(jià)的個(gè)別變更或集體變更作出本品售價(jià)的調(diào)整，并根據(jù)競品的促銷活動(dòng)方式對本品的促銷策略進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。在高經(jīng)理的記憶里，每年5月-10月的飲料快消品旺季以及各類節(jié)假日，他和他手下的理貨人員每天幾乎都沒有休息的時(shí)間，上下班時(shí)間也無法確定，面對堆積如山的分銷價(jià)格報(bào)表和連綿不絕的理貨員匯報(bào)電話，高經(jīng)理坦言當(dāng)時(shí)已經(jīng)因?yàn)槌?fù)荷而無法按時(shí)圓滿的完成數(shù)據(jù)匯總整理等日常工作、也無法保證電話上報(bào)信息的準(zhǔn)確性，最終依靠的還是一些大型超市的售價(jià)數(shù)據(jù)系統(tǒng)來統(tǒng)計(jì)較為準(zhǔn)確的價(jià)格數(shù)據(jù)，而一些小型零售店面，他只能自己去反復(fù)詢查，百事品牌的快“銷”儼然不是問題，反而是快消品的“快消”特性讓他陷入忙亂。
另外，由于注重細(xì)節(jié)是百事的一項(xiàng)公司傳統(tǒng)，高經(jīng)理自身和他的上級(jí)營銷管理人員甚至是總部人員都會(huì)周期性的對北京地區(qū)大中型零售終端進(jìn)行巡店工作，對貨架、堆頭擺放情況、促銷品部署消化情況、宣傳品設(shè)置情況一一進(jìn)行調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果調(diào)整旗下各品牌占據(jù)各售區(qū)貨架的幅度、堆展架的設(shè)置等詳細(xì)計(jì)劃，并最終據(jù)此向理貨人員布置一線任務(wù)。而從巡店計(jì)劃的鋪展到理貨人員完成各項(xiàng)任務(wù)并最終匯報(bào)成果，這期間需要一個(gè)漫長而又對于專業(yè)素質(zhì)不是很高的理貨人員來說非常復(fù)雜的過程。高經(jīng)理說，現(xiàn)在的產(chǎn)品越來越多，理貨人員越來越多、甚至理貨人員都有了理貨助手，但公司內(nèi)部的零售終端管理周期也隨之變得更加長，所以公司上下只能以緊張繁忙的工作并犧牲休息時(shí)間為代價(jià)，保證快消品的“快消”。高經(jīng)理曾遇到的難題也是飲料行業(yè)甚至快消品行業(yè)共同面臨的問題。而如今，專注于提供完備的零售終端信息化管理解決方案的中國電信商務(wù)領(lǐng)航服務(wù)：“銷售管家”（GRIRMS）系統(tǒng)平臺(tái)成功幫助百事北京分公司解決了這一系列的問題。上海到浙江貨運(yùn) 上海到江西專線
