浙江快遞企業(yè)走向全國(guó)www.lhbaoji.com

發(fā)布于:2011/5/24  來(lái)源：浙江快遞企業(yè)走向全國(guó)www.lhbaoji.com  點(diǎn)擊次數(shù)：

快遞出浙江�？爝f業(yè)內(nèi)占據(jù)大半江山的“四通一達(dá)”（申通、圓通、中通、匯通、韻達(dá)），均出自浙江桐廬這樣一個(gè)小縣城。這不是巧合。他們的成功，是浙商成功的一個(gè)縮影。  

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　　申通給我留下最深刻的印象，就是快。2006年左右，我第一次見(jiàn)到申通總裁奚春陽(yáng)。當(dāng)時(shí)我曾給過(guò)建議，在長(zhǎng)三角16+1的城市之間，真正做到次日遞。這需要配套大量的汽車(chē)，對(duì)當(dāng)時(shí)的申通來(lái)說(shuō)，是很大的動(dòng)作。但大約3個(gè)月后，我再遇見(jiàn)他，他告訴我，已經(jīng)買(mǎi)了100多輛網(wǎng)絡(luò)汽車(chē)，且全部到位。 
　　他們的嗅覺(jué)也很靈敏。民營(yíng)快遞剛發(fā)展起來(lái)的時(shí)候，定位迅速區(qū)別于郵政系統(tǒng)的快遞業(yè)務(wù)，相比當(dāng)時(shí)的郵政系統(tǒng)，申通等民營(yíng)快遞價(jià)格偏低，速度又快（尤其是長(zhǎng)三角地區(qū)），手續(xù)也要簡(jiǎn)單得多。因此，能夠迅速吸引眾多江浙中小企業(yè)。 
　　當(dāng)電視購(gòu)物、網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物這一類(lèi)新鮮事物剛剛興起的時(shí)候，他們又迅速推出適應(yīng)電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物需求的快遞配送產(chǎn)品和技術(shù)支持。申通還和當(dāng)時(shí)成立沒(méi)幾年的淘寶進(jìn)行合作，掘金電子商務(wù)。 
　　他們的擴(kuò)展速度也是驚人的。申通、圓通等，都將特許加盟的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮得淋漓盡致。只要可以合作，他就資源共享，“有飯大家一起吃”。 
　　而浙江的土壤，也是他們之所以能成功的沃土�？爝f發(fā)展速度和浙江國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度正相關(guān)，和浙江省近出口貿(mào)易增長(zhǎng)率正相關(guān)，和電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物增長(zhǎng)率正相關(guān)。浙江在這三方面都發(fā)展很好，自然帶動(dòng)快遞業(yè)迅速發(fā)展。同時(shí)，浙江“小商品，大市場(chǎng)”，中、小企業(yè)發(fā)達(dá)，浙江生產(chǎn)生活類(lèi)產(chǎn)品能力很強(qiáng)，目前網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物排第一產(chǎn)品的是服裝類(lèi)，也是浙江的強(qiáng)項(xiàng)，自然浙江的快遞業(yè)發(fā)展也快。 
　　前十年，“浙”字快遞企業(yè)成績(jī)斐然，但未來(lái)的十年，“浙”字烙印，還能發(fā)揮如此大的作用嗎？ 
　　這五家快遞業(yè)，已經(jīng)明顯地出現(xiàn)三個(gè)現(xiàn)象：發(fā)展太快，能力跟不上；社會(huì)需求多元化，服務(wù)跟不上；企業(yè)做大，管理跟不上。 
　　快遞生產(chǎn)過(guò)程具有全程全網(wǎng)（網(wǎng)絡(luò)性）、生產(chǎn)過(guò)程和消費(fèi)過(guò)程同步進(jìn)行的特點(diǎn)。生產(chǎn)特點(diǎn)需要管理、服務(wù)、技術(shù)、價(jià)格等執(zhí)行統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，但加盟連鎖經(jīng)營(yíng)模式造成了投資主體多元化，利益主體多元化，這將制約快遞企業(yè)進(jìn)一步做優(yōu)、做大、做強(qiáng)。 
　　同時(shí)，快遞企業(yè)內(nèi)部主要靠“血緣關(guān)系”和“利益關(guān)系”維系，從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在是利大于弊，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一個(gè)新高度時(shí)，要學(xué)會(huì)放棄原有的發(fā)展模式，建立職業(yè)經(jīng)理人制度。 
　　如果說(shuō)數(shù)年前，申通與港資背景的順豐，還互有優(yōu)勢(shì)。那么今天，申通在管理制度方面，已經(jīng)落后于順豐。順豐一直堅(jiān)持直營(yíng)模式，且管理模式更加偏向港式管理。盡管順豐在市場(chǎng)占有率、業(yè)務(wù)量、資金量上都不及申通。可以肯定的是，順豐未來(lái)的發(fā)展空間會(huì)更大。 
　　快遞企業(yè)，其實(shí)并不差錢(qián)，像申通是沒(méi)有債務(wù)的公司，而且外資、溫資也都很看好這一行業(yè)。但他們?nèi)比瞬牛�浙江背景的快遞企業(yè)尤其明顯。例如申通，如今要架構(gòu)重組、上市，就需要大量人才；又例如，快遞業(yè)要做電子商務(wù)，也都需要用到各種領(lǐng)域的人才。 
　　馬云曾說(shuō)過(guò)，10年后，整個(gè)快遞業(yè)呈現(xiàn)很大變化，最大的快遞企業(yè)肯定不是現(xiàn)在的這幾家。這個(gè)說(shuō)法有一定的道理。從發(fā)展速度上看：增長(zhǎng)速度大約是國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的2至3倍，呈跨越式發(fā)展；從發(fā)展規(guī)模上看：中國(guó)的快遞業(yè)務(wù)量進(jìn)入世界各國(guó)前列；從企業(yè)集中度看：將形成有5至10家社會(huì)信譽(yù)好、網(wǎng)絡(luò)覆蓋廣、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力強(qiáng)、服務(wù)水平高的快遞領(lǐng)軍企業(yè)；從社會(huì)融合度看，與電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的融合度加深，與百姓生活緊密度加大。 

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　　在快速發(fā)展的過(guò)程中，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一般規(guī)律，肯定會(huì)帶來(lái)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的變化，兼并重組淘汰都會(huì)出現(xiàn)并且會(huì)加快，非快遞企業(yè)的人、財(cái)、物也會(huì)向快遞行業(yè)流，快遞企業(yè)也會(huì)向上、下產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，這是必然的。這些快遞企業(yè)需要褪去“浙”字烙印，才能成為全國(guó)性企業(yè)乃至世界級(jí)企業(yè)。

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